按照集團推進供應鏈建設的決策部署，倉儲超市公司将智能供應鏈建設作爲供應鏈數字化建設的關鍵步驟和重點環節，全力推進全門店(diàn)導入PCD項目專項工(gōng)作。

公司品類管理中(zhōng)心聯動總部相關部室和各區域、各門店(diàn)圍繞公司黨委書(shū)記、總經理羅輝提出的“八個堅持”工(gōng)作要求，貫徹“頂層設計、底層邏輯”的推進思路，接連取得5月樣闆店(diàn)成功上線、6月16家區域示範店(diàn)精準打造的亮眼成果，爲促進供應鏈優化、助力門店(diàn)經營力提升提供堅實保障。

總部精心組織、全面跟進

總部團隊堅持一(yī)切從實際出發，聯動區域和門店(diàn)打出完善門店(diàn)PCD上線操作指南(nán)、深入門店(diàn)指導、開(kāi)展布局調整的高效組合拳，确保工(gōng)作有清單、推進有節點、落實有步驟。總部細緻梳理樣闆店(diàn)、區域示範店(diàn)U課大(dà)類實際情況，核實門店(diàn)U級次及品種數，優化U級次配置，完成陳列套圖超1000張、綁定貨架超11000節。

區域精細管理、全面宣貫

省内16個區域全力配合，動員(yuán)區域、門店(diàn)力量，全力做好區域倉儲業态示範店(diàn)PCD項目上線工(gōng)作。各區域推進多場次、多批次的上線宣貫培訓工(gōng)作，培訓範圍覆蓋區域、示範店(diàn)團隊，确保PCD項目全員(yuán)知(zhī)曉、全員(yuán)參與。爲确保正常經營，區域明确職責細分(fēn)、加強工(gōng)作指導，在對接總部問題反饋、監督現場标準執行、管理進度完成上線等重點環節實時跟進，确保商(shāng)品調整陳列工(gōng)作短時間高效完成。

門店(diàn)精确落實、全面加強

16家區域示範店(diàn)緊緊圍繞PCD項目上線工(gōng)作要求，在區域大(dà)力指導下(xià)，積極推進項目落實工(gōng)作到位。組織精幹力量、開(kāi)展貨架陳列調整，貨架間、通道上、倉庫裏，團隊協作的精神處處體(tǐ)現。仔細核對圖紙(zhǐ)、認真比對參照、精準對标實際，門店(diàn)落實好貨架編碼對應張貼、調整預熱流程、汰換商(shāng)品提前處置等準備工(gōng)作，确保商(shāng)品陳列調整工(gōng)作順利進行。

下(xià)一(yī)步，倉儲超市公司将分(fēn)步驟、分(fēn)批次、分(fēn)計劃高效開(kāi)展倉儲業态全門店(diàn)PCD上線工(gōng)作，依托前期上線基礎，優化上線步驟，加強對區域、門店(diàn)指導和幫扶，進一(yī)步優化商(shāng)品結構，推進商(shāng)品力建設。