2004年10月8日下午14：30分(fēn)，在集團公(gōng)司會議室召開了大戰四季度動員會，本次會議主要是回顧前三個季度指标完成情況，鼓幹勁，找差距，确保在本年度剩下的82天時間裏順利地完成全年的計劃任務(wù)。會上，集團四大商(shāng)業公(gōng)司的主要負責人分(fēn)别通報了1-9月份各項指标完成情況，分(fēn)析各自經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題，并結合實際拿(ná)出解決問題的措施。
在聽取以上公(gōng)司情況通報的基礎上，集團公(gōng)司領導對四季度的工(gōng)作(zuò)提出如了下要求：
1、集中(zhōng)精(jīng)力研究經營。四季度面臨時間緊、任務(wù)重，集團各單位特别是四大商(shāng)業公(gōng)司領導要高度重視經營形勢的嚴竣性，正視困難，增強緊迫感，積極動員，鼓足幹勁，通過進一步認真分(fēn)析1-9月份的指标完成情況，找出問題的關鍵，對于目标完成情況要做到幹部職工(gōng)人人心中(zhōng)有(yǒu)數，目标完成好的要鼓勵多(duō)超，未完成的要督促其奮力追趕。後80天，要将目标細化到按周下達，層層分(fēn)解到買手、門店(diàn)，每周分(fēn)析目标的完成情況，進行效益評價，一切工(gōng)作(zuò)圍繞目标狠抓落實。同時，集團各級領導都要深入基層，傾聽一線(xiàn)呼聲，切實幫助基層解決實際困難，帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)共同完成全年各項目标。
2、大力開展營銷活動。集團四大商(shāng)業公(gōng)司要結合各自計劃完成情況開展有(yǒu)層次、有(yǒu)針對性的營銷活動。根據自己的業态特點和四季度重大節假日，精(jīng)心策劃和組織大型營銷活動，結合商(shāng)品換季和新(xīn)品上市，有(yǒu)選擇的挑選參加活動的商(shāng)品；各賣場根據各自商(shāng)圈的特點，有(yǒu)重點、有(yǒu)針對性的開展促銷活動，制定适應市場競争形勢的價格策略，不斷創新(xīn)促銷手段，通過發郵報、廣場廣告牌等方式，大力宣傳熱點商(shāng)品，傳遞商(shāng)品信息，帶動人氣，擴大銷售。
3、全力以赴組織商(shāng)品銷售。進一步加快商(shāng)品結構調整步伐，要以選擇商(shāng)品為(wèi)出發點，引進和淘汰供應商(shāng)，由過去注重引進供應商(shāng)轉變到重視引進商(shāng)品上來，通過調整商(shāng)品結構，淘汰不适銷商(shāng)品，進一步擴大引進适銷對路的商(shāng)品，提升毛利水平。在此基礎上，要牢牢抓住旺季市場，千方百計擴銷增利。要着手研究蔬菜類生鮮商(shāng)品二次配送方案，搞好生鮮商(shāng)品的儲存工(gōng)作(zuò)，做到賣全日貨，做足每筆(bǐ)生意。
4、圍繞經營抓好各項保障工(gōng)作(zuò)。集團各單位、部門要緊緊圍繞經營目标，從本部門實際出發，抓好人力資源、賣場管理(lǐ)、費用(yòng)控制、設施設備、安(ān)全保衛等工(gōng)作(zuò)，按照管理(lǐ)職責，分(fēn)工(gōng)協作(zuò)，各負其責，檢查落實各項配套工(gōng)作(zuò)是否到位，全力以赴配合和保障經營一線(xiàn)擴銷增利，集團上下齊心協力完成全年目标計劃。
· 簡訊一 2004年10月9日上午9：30時，百貨公(gōng)司召開2004年"大戰四季度"動員大會，公(gōng)司中(zhōng)層以上幹部及櫃組長(cháng)、員工(gōng)代表百餘人參加了會議。會議由公(gōng)司黨委書記汪利偉主持，公(gōng)司财務(wù)部負責人應建農通報了公(gōng)司1-9月份經營情況，各商(shāng)場負責人結合自身實際情況，針對"大戰四季度，力争完成全年經營目标"的具(jù)體(tǐ)舉措作(zuò)了專題發言，最後，公(gōng)司總經理(lǐ)王輝作(zuò)了動員講話，号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)緊緊圍繞集團公(gōng)司四季度工(gōng)作(zuò)安(ān)排會議精(jīng)神，認真貫徹落實，一心一意抓經營，想方設法促效益，齊心協力完成全年目标計劃。此次動員大會的召開，進一步明确了公(gōng)司四季度的工(gōng)作(zuò)方向和目标，振奮了鬥志(zhì)，堅定了全體(tǐ)幹部職工(gōng)實現全年目标計劃的信心。（百貨公(gōng)司供稿）
·簡訊二 2004年10月11日下午2：00，吳家山(shān)培訓中(zhōng)心一樓培訓教室，中(zhōng)百倉儲召開全面實現二○○四年經營目标動員大會。會上，在對今年1至9月公(gōng)司的經營狀況實事求是地進行了分(fēn)析後，公(gōng)司總經理(lǐ)程軍同志(zhì)對第四季度的工(gōng)作(zuò)作(zuò)了具(jù)體(tǐ)布署和總動員。與會人員一緻對實現今年公(gōng)司經營目标充滿信心。
在聽取以上公(gōng)司情況通報的基礎上，集團公(gōng)司領導對四季度的工(gōng)作(zuò)提出如了下要求：
1、集中(zhōng)精(jīng)力研究經營。四季度面臨時間緊、任務(wù)重，集團各單位特别是四大商(shāng)業公(gōng)司領導要高度重視經營形勢的嚴竣性，正視困難，增強緊迫感，積極動員，鼓足幹勁，通過進一步認真分(fēn)析1-9月份的指标完成情況，找出問題的關鍵，對于目标完成情況要做到幹部職工(gōng)人人心中(zhōng)有(yǒu)數，目标完成好的要鼓勵多(duō)超，未完成的要督促其奮力追趕。後80天，要将目标細化到按周下達，層層分(fēn)解到買手、門店(diàn)，每周分(fēn)析目标的完成情況，進行效益評價，一切工(gōng)作(zuò)圍繞目标狠抓落實。同時，集團各級領導都要深入基層，傾聽一線(xiàn)呼聲，切實幫助基層解決實際困難，帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)共同完成全年各項目标。
2、大力開展營銷活動。集團四大商(shāng)業公(gōng)司要結合各自計劃完成情況開展有(yǒu)層次、有(yǒu)針對性的營銷活動。根據自己的業态特點和四季度重大節假日，精(jīng)心策劃和組織大型營銷活動，結合商(shāng)品換季和新(xīn)品上市，有(yǒu)選擇的挑選參加活動的商(shāng)品；各賣場根據各自商(shāng)圈的特點，有(yǒu)重點、有(yǒu)針對性的開展促銷活動，制定适應市場競争形勢的價格策略，不斷創新(xīn)促銷手段，通過發郵報、廣場廣告牌等方式，大力宣傳熱點商(shāng)品，傳遞商(shāng)品信息，帶動人氣，擴大銷售。
3、全力以赴組織商(shāng)品銷售。進一步加快商(shāng)品結構調整步伐，要以選擇商(shāng)品為(wèi)出發點，引進和淘汰供應商(shāng)，由過去注重引進供應商(shāng)轉變到重視引進商(shāng)品上來，通過調整商(shāng)品結構，淘汰不适銷商(shāng)品，進一步擴大引進适銷對路的商(shāng)品，提升毛利水平。在此基礎上，要牢牢抓住旺季市場，千方百計擴銷增利。要着手研究蔬菜類生鮮商(shāng)品二次配送方案，搞好生鮮商(shāng)品的儲存工(gōng)作(zuò)，做到賣全日貨，做足每筆(bǐ)生意。
4、圍繞經營抓好各項保障工(gōng)作(zuò)。集團各單位、部門要緊緊圍繞經營目标，從本部門實際出發，抓好人力資源、賣場管理(lǐ)、費用(yòng)控制、設施設備、安(ān)全保衛等工(gōng)作(zuò)，按照管理(lǐ)職責，分(fēn)工(gōng)協作(zuò)，各負其責，檢查落實各項配套工(gōng)作(zuò)是否到位，全力以赴配合和保障經營一線(xiàn)擴銷增利，集團上下齊心協力完成全年目标計劃。
· 簡訊一 2004年10月9日上午9：30時，百貨公(gōng)司召開2004年"大戰四季度"動員大會，公(gōng)司中(zhōng)層以上幹部及櫃組長(cháng)、員工(gōng)代表百餘人參加了會議。會議由公(gōng)司黨委書記汪利偉主持，公(gōng)司财務(wù)部負責人應建農通報了公(gōng)司1-9月份經營情況，各商(shāng)場負責人結合自身實際情況，針對"大戰四季度，力争完成全年經營目标"的具(jù)體(tǐ)舉措作(zuò)了專題發言，最後，公(gōng)司總經理(lǐ)王輝作(zuò)了動員講話，号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)緊緊圍繞集團公(gōng)司四季度工(gōng)作(zuò)安(ān)排會議精(jīng)神，認真貫徹落實，一心一意抓經營，想方設法促效益，齊心協力完成全年目标計劃。此次動員大會的召開，進一步明确了公(gōng)司四季度的工(gōng)作(zuò)方向和目标，振奮了鬥志(zhì)，堅定了全體(tǐ)幹部職工(gōng)實現全年目标計劃的信心。（百貨公(gōng)司供稿）
·簡訊二 2004年10月11日下午2：00，吳家山(shān)培訓中(zhōng)心一樓培訓教室，中(zhōng)百倉儲召開全面實現二○○四年經營目标動員大會。會上，在對今年1至9月公(gōng)司的經營狀況實事求是地進行了分(fēn)析後，公(gōng)司總經理(lǐ)程軍同志(zhì)對第四季度的工(gōng)作(zuò)作(zuò)了具(jù)體(tǐ)布署和總動員。與會人員一緻對實現今年公(gōng)司經營目标充滿信心。