2004年10月8日下(xià)午14：30分(fēn)，在集團公司會議室召開(kāi)了大(dà)戰四季度動員(yuán)會，本次會議主要是回顧前三個季度指标完成情況，鼓幹勁，找差距，确保在本年度剩下(xià)的82天時間裏順利地完成全年的計劃任務。會上，集團四大(dà)商(shāng)業公司的主要負責人分(fēn)别通報了1-9月份各項指标完成情況，分(fēn)析各自經營管理工(gōng)作中(zhōng)存在的問題，并結合實際拿出解決問題的措施。
在聽(tīng)取以上公司情況通報的基礎上，集團公司領導對四季度的工(gōng)作提出如了下(xià)要求：
1、集中(zhōng)精力研究經營。四季度面臨時間緊、任務重，集團各單位特别是四大(dà)商(shāng)業公司領導要高度重視經營形勢的嚴竣性，正視困難，增強緊迫感，積極動員(yuán)，鼓足幹勁，通過進一(yī)步認真分(fēn)析1-9月份的指标完成情況，找出問題的關鍵，對于目标完成情況要做到幹部職工(gōng)人人心中(zhōng)有數，目标完成好的要鼓勵多超，未完成的要督促其奮力追趕。後80天，要将目标細化到按周下(xià)達，層層分(fēn)解到買手、門店(diàn)，每周分(fēn)析目标的完成情況，進行效益評價，一(yī)切工(gōng)作圍繞目标狠抓落實。同時，集團各級領導都要深入基層，傾聽(tīng)一(yī)線呼聲，切實幫助基層解決實際困難，帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)共同完成全年各項目标。
2、大(dà)力開(kāi)展營銷活動。集團四大(dà)商(shāng)業公司要結合各自計劃完成情況開(kāi)展有層次、有針對性的營銷活動。根據自己的業态特點和四季度重大(dà)節假日，精心策劃和組織大(dà)型營銷活動，結合商(shāng)品換季和新品上市，有選擇的挑選參加活動的商(shāng)品；各賣場根據各自商(shāng)圈的特點，有重點、有針對性的開(kāi)展促銷活動，制定适應市場競争形勢的價格策略，不斷創新促銷手段，通過發郵報、廣場廣告牌等方式，大(dà)力宣傳熱點商(shāng)品，傳遞商(shāng)品信息，帶動人氣，擴大(dà)銷售。
3、全力以赴組織商(shāng)品銷售。進一(yī)步加快商(shāng)品結構調整步伐，要以選擇商(shāng)品爲出發點，引進和淘汰供應商(shāng)，由過去(qù)注重引進供應商(shāng)轉變到重視引進商(shāng)品上來，通過調整商(shāng)品結構，淘汰不适銷商(shāng)品，進一(yī)步擴大(dà)引進适銷對路的商(shāng)品，提升毛利水平。在此基礎上，要牢牢抓住旺季市場，千方百計擴銷增利。要着手研究蔬菜類生(shēng)鮮商(shāng)品二次配送方案，搞好生(shēng)鮮商(shāng)品的儲存工(gōng)作，做到賣全日貨，做足每筆生(shēng)意。
4、圍繞經營抓好各項保障工(gōng)作。集團各單位、部門要緊緊圍繞經營目标，從本部門實際出發，抓好人力資(zī)源、賣場管理、費(fèi)用控制、設施設備、安全保衛等工(gōng)作，按照管理職責，分(fēn)工(gōng)協作，各負其責，檢查落實各項配套工(gōng)作是否到位，全力以赴配合和保障經營一(yī)線擴銷增利，集團上下(xià)齊心協力完成全年目标計劃。
· 簡訊一(yī) 2004年10月9日上午9：30時，百貨公司召開(kāi)2004年"大(dà)戰四季度"動員(yuán)大(dà)會，公司中(zhōng)層以上幹部及櫃組長、員(yuán)工(gōng)代表百餘人參加了會議。會議由公司黨委書(shū)記汪利偉主持，公司财務部負責人應建農通報了公司1-9月份經營情況，各商(shāng)場負責人結合自身實際情況，針對"大(dà)戰四季度，力争完成全年經營目标"的具體(tǐ)舉措作了專題發言，最後，公司總經理王輝作了動員(yuán)講話(huà)，号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)緊緊圍繞集團公司四季度工(gōng)作安排會議精神，認真貫徹落實，一(yī)心一(yī)意抓經營，想方設法促效益，齊心協力完成全年目标計劃。此次動員(yuán)大(dà)會的召開(kāi)，進一(yī)步明确了公司四季度的工(gōng)作方向和目标，振奮了鬥志(zhì)，堅定了全體(tǐ)幹部職工(gōng)實現全年目标計劃的信心。（百貨公司供稿）
·簡訊二 2004年10月11日下(xià)午2：00，吳家山培訓中(zhōng)心一(yī)樓培訓教室，中(zhōng)百倉儲召開(kāi)全面實現二○○四年經營目标動員(yuán)大(dà)會。會上，在對今年1至9月公司的經營狀況實事求是地進行了分(fēn)析後，公司總經理程軍同志(zhì)對第四季度的工(gōng)作作了具體(tǐ)布署和總動員(yuán)。與會人員(yuán)一(yī)緻對實現今年公司經營目标充滿信心。
在聽(tīng)取以上公司情況通報的基礎上，集團公司領導對四季度的工(gōng)作提出如了下(xià)要求：
1、集中(zhōng)精力研究經營。四季度面臨時間緊、任務重，集團各單位特别是四大(dà)商(shāng)業公司領導要高度重視經營形勢的嚴竣性，正視困難，增強緊迫感，積極動員(yuán)，鼓足幹勁，通過進一(yī)步認真分(fēn)析1-9月份的指标完成情況，找出問題的關鍵，對于目标完成情況要做到幹部職工(gōng)人人心中(zhōng)有數，目标完成好的要鼓勵多超，未完成的要督促其奮力追趕。後80天，要将目标細化到按周下(xià)達，層層分(fēn)解到買手、門店(diàn)，每周分(fēn)析目标的完成情況，進行效益評價，一(yī)切工(gōng)作圍繞目标狠抓落實。同時，集團各級領導都要深入基層，傾聽(tīng)一(yī)線呼聲，切實幫助基層解決實際困難，帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)共同完成全年各項目标。
2、大(dà)力開(kāi)展營銷活動。集團四大(dà)商(shāng)業公司要結合各自計劃完成情況開(kāi)展有層次、有針對性的營銷活動。根據自己的業态特點和四季度重大(dà)節假日，精心策劃和組織大(dà)型營銷活動，結合商(shāng)品換季和新品上市，有選擇的挑選參加活動的商(shāng)品；各賣場根據各自商(shāng)圈的特點，有重點、有針對性的開(kāi)展促銷活動，制定适應市場競争形勢的價格策略，不斷創新促銷手段，通過發郵報、廣場廣告牌等方式，大(dà)力宣傳熱點商(shāng)品，傳遞商(shāng)品信息，帶動人氣，擴大(dà)銷售。
3、全力以赴組織商(shāng)品銷售。進一(yī)步加快商(shāng)品結構調整步伐，要以選擇商(shāng)品爲出發點，引進和淘汰供應商(shāng)，由過去(qù)注重引進供應商(shāng)轉變到重視引進商(shāng)品上來，通過調整商(shāng)品結構，淘汰不适銷商(shāng)品，進一(yī)步擴大(dà)引進适銷對路的商(shāng)品，提升毛利水平。在此基礎上，要牢牢抓住旺季市場，千方百計擴銷增利。要着手研究蔬菜類生(shēng)鮮商(shāng)品二次配送方案，搞好生(shēng)鮮商(shāng)品的儲存工(gōng)作，做到賣全日貨，做足每筆生(shēng)意。
4、圍繞經營抓好各項保障工(gōng)作。集團各單位、部門要緊緊圍繞經營目标，從本部門實際出發，抓好人力資(zī)源、賣場管理、費(fèi)用控制、設施設備、安全保衛等工(gōng)作，按照管理職責，分(fēn)工(gōng)協作，各負其責，檢查落實各項配套工(gōng)作是否到位，全力以赴配合和保障經營一(yī)線擴銷增利，集團上下(xià)齊心協力完成全年目标計劃。
· 簡訊一(yī) 2004年10月9日上午9：30時，百貨公司召開(kāi)2004年"大(dà)戰四季度"動員(yuán)大(dà)會，公司中(zhōng)層以上幹部及櫃組長、員(yuán)工(gōng)代表百餘人參加了會議。會議由公司黨委書(shū)記汪利偉主持，公司财務部負責人應建農通報了公司1-9月份經營情況，各商(shāng)場負責人結合自身實際情況，針對"大(dà)戰四季度，力争完成全年經營目标"的具體(tǐ)舉措作了專題發言，最後，公司總經理王輝作了動員(yuán)講話(huà)，号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)緊緊圍繞集團公司四季度工(gōng)作安排會議精神，認真貫徹落實，一(yī)心一(yī)意抓經營，想方設法促效益，齊心協力完成全年目标計劃。此次動員(yuán)大(dà)會的召開(kāi)，進一(yī)步明确了公司四季度的工(gōng)作方向和目标，振奮了鬥志(zhì)，堅定了全體(tǐ)幹部職工(gōng)實現全年目标計劃的信心。（百貨公司供稿）
·簡訊二 2004年10月11日下(xià)午2：00，吳家山培訓中(zhōng)心一(yī)樓培訓教室，中(zhōng)百倉儲召開(kāi)全面實現二○○四年經營目标動員(yuán)大(dà)會。會上，在對今年1至9月公司的經營狀況實事求是地進行了分(fēn)析後，公司總經理程軍同志(zhì)對第四季度的工(gōng)作作了具體(tǐ)布署和總動員(yuán)。與會人員(yuán)一(yī)緻對實現今年公司經營目标充滿信心。