着力提升決策科學性,完善公司治理體(tǐ)系取得新成效

 一(yī)是嚴格落實民主集中(zhōng)制。健全完善民主集中(zhōng)制，在公司已有“三會”議事規則基礎上，制定印發《“三重一(yī)大(dà)”決策制度實施細則（試行）》，進一(yī)步明确“三重一(yī)大(dà)”事項的範圍内容、決策規則及追究機制，使“三會”決策流程更加清晰。嚴格按照集體(tǐ)領導、民主集中(zhōng)、個别醞釀、會議決定的原則決定“三重一(yī)大(dà)”事項。2018年公司分(fēn)别召開(kāi)黨委會、董事會、總經理辦公會，共研究部署、讨論決定“三重一(yī)大(dà)”事項618項。充分(fēn)發揮外(wài)部智力資(zī)源對公司重大(dà)決策的輔助作用，2018年公司新增入庫專家10名，累計入庫22名，建立了涵蓋投資(zī)融資(zī)、資(zī)産管理等方面的專家庫體(tǐ)系，全年爲公司重大(dà)決策服務4次，提升了決策的科學性、規範性。

 二是創新權屬企業管控模式。積極從“管企業”爲主向“管資(zī)本”爲主轉變，嚴格落實出資(zī)企業權責清單，堅持“所有權責進清單、清單之外(wài)不可爲”的原則，确保權屬企業真正實現市場化自主經營。優化權屬企業管理模式，2018年對資(zī)産規模較小(xiǎo)、業務單一(yī)的全資(zī)或控股企業，不設董事會、監事會，僅設執行董事和一(yī)名監事。調整内部董事履職方式，除商(shāng)業企業外(wài)，在其他權屬企業任職的内部董事，對董事會決策權限内的事項，獨立表決，獨立承擔責任。突出董監事作用發揮，全年調整權屬企業董監事兼職職務45個，确保外(wài)派董監事兼職不超過2家。

 三是深化企業内控體(tǐ)系建設。打好防範化解金融風險攻堅戰，制定公司金融風險防範實施方案、債務風險防範實施方案和發行外(wài)債風險防範方案，合理調度資(zī)金安排，确保資(zī)金鏈安全。積極引導和督促國創資(zī)本嚴控金融風險，強化對新監管要求的研究，全面加強合規風險管理；全面排查存量項目風險，持續優化項目風險監控。加強内控體(tǐ)系成果有效運用，增強員(yuán)工(gōng)内控管理意識，保障公司内控體(tǐ)系建立完善和執行有效。2018年，完成3家權屬企業負責人離(lí)任經濟責任審計、9家權屬企業業績考核審計和員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)預算審計，配合市審計局完成1名市管幹部的離(lí)任審計。深入開(kāi)展省市法治建設示範企業創建活動，強化法務保障，公司總部承辦法律審核事項356件，有效防範法律風險。

 着力推進發展新業态新技術,商(shāng)業調整轉型取得新成效

 一(yī)是商(shāng)業企業競進提質成果顯著。商(shāng)業企業因勢而動、順勢而爲，堅持提質效、保增長、強管理、補短闆，大(dà)力推進高質量發展，新舊(jiù)動能轉換成效明顯。

 ——武商(shāng)集團在提質增效上聚力。武商(shāng)積極踐行高質量發展理念，國際廣場奢侈品銷售總量保持華中(zhōng)區域第一(yī)市場地位，21家名品實現全國位次前移。武商(shāng)廣場穩固化妝品、女裝、男裝品類全國同業第一(yī)經營地位，化妝品銷售額突破9億元。世貿廣場黃金珠寶、國際名表形象全面升級，品類規模與品牌級次持續提升。衆圓廣場打造全市最全兒童消費(fèi)賣場，積極探索城市奧萊項目落地。夢時代項目推進順利，進入全面建設階段，招商(shāng)工(gōng)作取得新突破，深挖全新優質渠道400家，接洽名品達50%以上，五大(dà)主題項目進入實質性談判。

 ——中(zhōng)百集團在轉型升級上給力。中(zhōng)百集團經營業績穩中(zhōng)向好，整體(tǐ)實現扭虧爲盈。倉儲超市新開(kāi)門店(diàn)10家、升級老店(diàn)8家、改造綠标店(diàn)51家、調整紅标店(diàn)82家、發展好邦加盟店(diàn)87家。中(zhōng)百羅森(sēn)便利店(diàn)總店(diàn)數達302家，其中(zhōng)新開(kāi)店(diàn)115家，成功進軍市外(wài)市場，荊門地區12月實現5店(diàn)齊開(kāi)。加快小(xiǎo)百零食直營步伐，打造供應鏈核心品牌，“小(xiǎo)百零食鋪”店(diàn)鋪數達104個，全年實現銷售1.02億元。中(zhōng)央大(dà)廚房實現扭虧爲盈，全年實現盈利超800萬元，成功取得第七屆世界軍人運動會總倉配送運營商(shāng)資(zī)格。

 ——中(zhōng)商(shāng)集團在向内挖潛上發力。中(zhōng)商(shāng)集團經營向内挖潛、精準調整，經營性利潤持續保持20%左右的高增長。調增480個品牌交易條款，品牌提檔效果明顯，新增毛利近550萬元。中(zhōng)商(shāng)廣場化妝、腕表區形象升級，珠寶區大(dà)品牌紮堆集聚，銷售規模持續上漲。銷品茂店(diàn)開(kāi)展精準營銷，門店(diàn)多場活動銷售屢創新高。平價超市優化調整12家門店(diàn)商(shāng)品，堅持源頭采購、基地訂制、品類直營、自有品牌推廣，直采自營銷售占比達17%。深化校園市場，新開(kāi)校園超市11家，新增銷售額2483.4萬元。

 二是新技術新業态發展趨勢良好。三家商(shāng)業企業積極擁抱新技術，全面普及微信、支付寶支付手段，陸續上線具有人臉識别功能的自主結賬設備。大(dà)力探索線上線下(xià)融合發展，積極發展新零售，新業态發展趨勢良好。武商(shāng)集團武商(shāng)網跨境購迎來爆發式增長，全年銷售增長超過500%，移動營銷平台和電(diàn)子會員(yuán)系統全面上線，全年新增會員(yuán)超過40萬人，目前武商(shāng)網跨境購已在杭州、武漢兩地綜保區完成保稅備案，跨境體(tǐ)驗店(diàn)項目正式立項；中(zhōng)百集團利用多點等線上平台O2O到家業務門店(diàn)495家，基本完成武漢市區配送全覆蓋。倉儲超市“Higo中(zhōng)百”累計注冊人數133.68萬，交易金額1.23億元。投入自助設備1909台，交易金額4.87億元，在寫字樓、大(dà)型社區投放(fàng)83台自動販賣機，搶占無人零售市場；中(zhōng)商(shāng)集團與螞蟻聯盟合作開(kāi)發“中(zhōng)商(shāng)優選”“中(zhōng)商(shāng)和記”自有品牌，銷售578.8萬元。以“閃電(diàn)購”“京東到家”爲依托，線上業務發展進入快速通道。研發“輕松購”無人自助收銀系統、多功能智能POS機等，提升客戶消費(fèi)體(tǐ)驗。

 着力提升資(zī)本運作能力,産業結構調整取得新成效

 一(yī)是新興産業發展空間快速拓展。大(dà)數據産業實現從無到有、從小(xiǎo)到大(dà)的有序發展，全年完成合同額1.2億元，實現營業收入7000萬元，承接的武漢市政務服務“網上爲常态”項目和“雲端武漢·政務服務數據共享集中(zhōng)管理平台”項目正式上線運行，全市政務數據資(zī)源與數據治理體(tǐ)系基本建成；基礎政務數據歸集工(gōng)作基本完成，已建成人口庫、法人庫、電(diàn)子證照等3個基礎庫和脫貧攻堅、惠民政策核查、個人社保、企業信用和食品藥品安全等5個主題庫；“軍運會保障線路環境景觀提升項目信息化管理平台”投入試運行，積極謀劃建設“數字武漢·城市大(dà)腦”項目，在武漢建設智慧城市中(zhōng)的戰略意義初步顯現。

 二是資(zī)本運作能力穩步提升。公司投資(zī)的天風證券在上交所挂牌，以2018年最後一(yī)個交易日收盤價計算，總收益30.43億元，公司資(zī)本運作空間進一(yī)步打開(kāi)。着力推進解決曆史遺留問題，完成19家遺留問題企業産權登記階段性工(gōng)作，國灸科技股權公開(kāi)挂牌轉讓取得較好收益，公司産、股權管理更加規範化。完成公司資(zī)産清查工(gōng)作，建立低效無效資(zī)産客觀認定标準，分(fēn)類制定處置工(gōng)作方案，2018年已處置完畢29項。

 三是風險管控能力持續增強。加大(dà)融資(zī)保障能力，發行7億元永續中(zhōng)票(piào)，利用外(wài)債資(zī)金1.79億美元置換存量債務，通過注冊中(zhōng)票(piào)、拓寬銀行融資(zī)渠道儲備資(zī)金近23億元。推進公司債務風險、彙率風險及參控股金融企業金融風險防控工(gōng)作，明确債務風險防控重點，确保公司合并資(zī)産負債率控制在合理範圍，全年未出現債務違約。

 着力推進體(tǐ)制機制改革,權屬企業市場化發展取得新成效

 一(yī)是基金投資(zī)市場化運作更爲完善。東湖創投股權全資(zī)調整到位，投管分(fēn)離(lí)進入第二階段，成功設立運作第二家管理公司，設立3隻子基金、規模4.5億元，放(fàng)大(dà)母基金5倍。增強母基金管理和運作能力，新設子基金11隻，實現新增基金簽約規模247.85億元，完成子基金投資(zī)總額71.91億元。抓好資(zī)金退出工(gōng)作，實現引導基金對國芯基金10億元出資(zī)額退出；完成武大(dà)卓越、晶泰科技、中(zhōng)航基金、衆合天使管理4家企業3000多萬元股權及基金份額轉讓；實施國信基金清算退出，爲未來幾年基金到期清退積累了經驗。

 二是國創資(zī)本持續發展能力有效增強。光谷租賃完成第一(yī)輪增資(zī)擴股，注冊資(zī)本增至16.5億元，主體(tǐ)信用評級提升至AA，其上海子公司新增注冊資(zī)本4億元。東創擔保完成第一(yī)輪增資(zī)擴股，注冊資(zī)本增至28億元，着手推進第二輪增資(zī)擴股。融資(zī)租賃向醫療設備、盾構機、船舶等領域拓展。東創擔保成爲湖北(běi)省首批、武漢市首家進入湖北(běi)省“4321”再擔保體(tǐ)系擔保公司。華創小(xiǎo)貸供應鏈金融業務已從零售商(shāng)業向光電(diàn)企業擴展。

 三是華漢地産園區轉型發展紮實推進。超雲項目3.2萬方主體(tǐ)結構已封頂，一(yī)期建設基本完成，二期、三期開(kāi)發方案初步形成，爲園區運營奠定了基礎。科德項目正按“整體(tǐ)規劃、分(fēn)期拿地、分(fēn)期開(kāi)發”思路完善項目設計方案。中(zhōng)聯項目已形成園區設計方案并正在争取政策支持。成功回收華漢二期本金及财務費(fèi)用、投資(zī)收益8.26億元，爲後期發展提供了條件。

 着力提升公司獨特競争力,産投融一(yī)體(tǐ)化戰略取得新成效

 一(yī)是産投融協同機制持續優化。初步形成産投融一(yī)體(tǐ)化工(gōng)作機制，協調推進地産園區項目、中(zhōng)百并購基金、供應鏈金融項目等重點項目落地工(gōng)作，舉辦國創資(zī)本、東湖創投與武商(shāng)集團、中(zhōng)商(shāng)集團、華漢地産等企業業務推介會，促成華創小(xiǎo)貸對武商(shāng)超市小(xiǎo)微供應商(shāng)首筆貸款業務發放(fàng)，促成華漢地産承接中(zhōng)商(shāng)集團職工(gōng)宿舍區物(wù)業服務。

 二是存量産投融業務有序推進。中(zhōng)百并購基金二期出資(zī)到位3.59億元，結合中(zhōng)百集團發展需要，累計對重點項目投資(zī)5億元，後繼還将追投2億元；國創資(zī)本擴展商(shāng)業企業供應鏈金融服務，近兩年累計放(fàng)款突破4億元。

奉獻關愛 勇擔責任促和諧

 始終不忘國企責任，服務經濟社會發展

 一(yī)是大(dà)力支持地方經濟發展。圍繞市委、市政府“四大(dà)産業基地、萬億産業”重大(dà)戰略，穩步推進華星光電(diàn)T4項目等項目落地，聯合發起設立100億元智能制造産業基金，吸引北(běi)京中(zhōng)金資(zī)本、海爾集團等來漢發起設立相關産業基金，有效服務實體(tǐ)經濟發展。組織權屬企業參加進博會，其中(zhōng)三家商(shāng)業企業與多家外(wài)商(shāng)簽訂2.34億美元的合作意向協議。大(dà)力扶持小(xiǎo)微企業發展，積極引導社會資(zī)金，聚焦戰略新興産業，以投資(zī)帶動中(zhōng)小(xiǎo)企業發展壯大(dà)。

 二是積極儲備物(wù)資(zī)保障供給。三家商(shāng)業企業現有經營網點1407家，其中(zhōng)2018年新增199家，在全市戰略物(wù)資(zī)儲備、平抑物(wù)價中(zhōng)發揮了重要作用。2018年底，全市遭遇低溫大(dà)雪冰凍天氣，商(shāng)業企業提前部署，加大(dà)食用油、大(dà)米、雞蛋等儲備量，重點做好生(shēng)鮮蔬菜等農副産品供應，共儲備蔬菜2310噸、肉類527噸、水産75噸、大(dà)米4350噸、食用油5100噸，做到各類物(wù)資(zī)不斷檔、不脫銷。“中(zhōng)百大(dà)廚房”每天爲公交集團、第十五中(zhōng)學等提供營養餐10800份，武網賽期間每天提供3000餘份工(gōng)作人員(yuán)配餐，有效保障大(dà)型國際賽事順利進行。

 三是全力保障促進社會就業。2018年底，系統有員(yuán)工(gōng)近5萬人，占市屬國資(zī)系統就業人員(yuán)總數的40%以上，還有約3.7萬名供應鏈企業的工(gōng)作、銷售、服務等人員(yuán)在三家商(shāng)業企業各門店(diàn)賣場工(gōng)作。商(shāng)業企業響應市委、市政府号召，積極支持“百萬大(dà)學生(shēng)留漢計劃”，武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團與大(dà)專院校，開(kāi)展訂單式培養人才項目，招錄畢業大(dà)學生(shēng)200多人。三家商(shāng)業企業還主動爲多所院校學生(shēng)，提供暑期實習、社會實踐等工(gōng)作崗位，爲大(dà)學生(shēng)就業提供鍛煉平台。

 始終突出民主管理，保障職工(gōng)合法權益

 一(yī)是認真落實集體(tǐ)協商(shāng)機制。深入推進集體(tǐ)協商(shāng)機制建設，指導各權屬企業簽訂三大(dà)集體(tǐ)合同和年度工(gōng)資(zī)集體(tǐ)協議，推動國創資(zī)本、東湖創投将大(dà)學生(shēng)在漢工(gōng)作指導性最低年薪标準納入集體(tǐ)合同進行試點，系統集體(tǐ)協商(shāng)建制率達到100%，覆蓋職工(gōng)2.84萬人。公司總部強化民主管理，對涉及員(yuán)工(gōng)利益事項進行梳理，明确員(yuán)工(gōng)享有9個方面34個具體(tǐ)事項的知(zhī)情權、參與權、表達權、監督權及獲取相關信息的具體(tǐ)方式，在諸如企業年金方案等涉及公司發展和關系員(yuán)工(gōng)利益的重大(dà)事項上，充分(fēn)征求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)意見，切實維護了員(yuán)工(gōng)權益。指導各權屬企業召開(kāi)職工(gōng)（代表）大(dà)會，聽(tīng)取或讨論審議涉及企業發展和職工(gōng)切身利益的相關事項，并對黨員(yuán)幹部進行民主評議，系統全年共召開(kāi)職工(gōng)（代表）大(dà)會16次，召開(kāi)率100%、職代會報告備案率100%。職工(gōng)民主管理“三星級”達标率100%，其中(zhōng)5家企業獲評“四星級”、1家企業獲評“五星級”。

 二是不斷加強人才隊伍建設。堅持正确選人用人導向，嚴格落實《幹部選拔任用管理規定》，加強幹部隊伍建設，優化幹部隊伍結構。大(dà)力開(kāi)展公司總部幹部選拔任用工(gōng)作，提拔幹部8人。調整充實三家企業領導班子，提拔幹部4人。加大(dà)總部部室之間與權屬企業之間幹部輪崗交流工(gōng)作，交流16人次。實施“引博工(gōng)程”，招錄碩博人才5人。制定《2018-2020年幹部人才隊伍建設實施方案》，推進後備幹部隊伍建設，将36人納入後備幹部人才庫，并實行動态管理。

 三是積極探索經營層全面市場化選聘。在中(zhōng)百集團前期引進職業經理人團隊的基礎上，積極探索推進中(zhōng)百集團經營層全面市場化選聘工(gōng)作，先後赴多家央企和國資(zī)委職業經理人研究中(zhōng)心調研，制發了《關于全面市場化選聘企業經理層工(gōng)作指導意見》，指導中(zhōng)百集團制定了《經營層市場化選聘實施方案》，并召開(kāi)專家咨詢會對方案、措施進行了論證。6月份開(kāi)始，在多家媒體(tǐ)發布招聘信息，面向社會招聘中(zhōng)百集團經營層成員(yuán)，經過初試、複試，最終選聘經營層成員(yuán)5人，創新了國有企業市場化選人用人機制，調動了經營層工(gōng)作的積極性、主動性。

 四是主動幫助困難黨員(yuán)職工(gōng)。春節、“七一(yī)”期間慰問困難黨員(yuán)100人次；慰問困難職工(gōng)、全國勞模、80歲以上勞模、低收入勞模等122人；幫助13名離(lí)退休老幹部、低收入勞模申報救助金5.15萬元；爲55名确診爲四類重疾的在職職工(gōng)申報辦理困難補助27.5萬元；對7名困難職工(gōng)子女開(kāi)展了金秋助學幫扶，發放(fàng)助學資(zī)金2.4萬元；廣泛開(kāi)展送清涼活動，慰問205個基層單位、12767名高溫工(gōng)作崗位人員(yuán)，發放(fàng)慰問金32.89萬元。

 始終突出安質管理，踐行高質量發展

 一(yī)是嚴格落實安全生(shēng)産責任。紮實開(kāi)展安全生(shēng)産工(gōng)作，開(kāi)展安全知(zhī)識培訓82189人次，開(kāi)展消防實操、反恐演練、逃生(shēng)演習等426次，組織參觀武漢職工(gōng)安全文化體(tǐ)驗館，召開(kāi)安全文化建設經驗交流觀摩會，切實提升專兼職安全員(yuán)、廣大(dà)幹部職工(gōng)的安全能力素質。抓好重點項目安全生(shēng)産工(gōng)作，對四家企業新、改、擴建項目進行跟蹤檢查，不達标不準投入使用。大(dà)力開(kāi)展安全檢查工(gōng)作，深入1371家企業和門店(diàn)進行安全檢查及暗訪，排查安全隐患3583起，投入整改資(zī)金881.24萬元，确保整改措施和資(zī)金落實落地。強化信訪維穩工(gōng)作，及時處置市長專線、“陽光信訪平台”交辦的信訪事項，辦結率爲100%，有效保證公司穩定大(dà)局。

 二是堅持抓好質量體(tǐ)系管理。三家商(shāng)業企業加大(dà)商(shāng)品質量檢查力度，打造商(shāng)品動态監管體(tǐ)系，确保食品安全。公司所屬質檢站高質量完成市質監局下(xià)達的産品常規和專項質量監督抽查任務，全年抽查各類建材産品1067個，完成新建漢十鐵路、大(dà)福鐵路等項目各類建築材料産品質量驗貨檢驗工(gōng)作，共檢測各類建材樣品2000批次，确保國家、省市重點項目建設的順利進行。

 三是積極倡導綠色發展理念。積極開(kāi)展節能減排培訓、宣傳及技能技術改造等系列活動，大(dà)力推行無紙(zhǐ)化辦公、集中(zhōng)打印服務等，電(diàn)子化辦公系統已涵蓋文檔一(yī)體(tǐ)化系統、移動辦公系統、信息采編系統等，降低資(zī)源損耗。精心做好企業園區、存量土地15萬棵樹(shù)木的養護工(gōng)作；三家商(shāng)業企業組織員(yuán)工(gōng)在“植樹(shù)日”開(kāi)展植樹(shù)活動，發放(fàng)愛綠護綠倡議書(shū)；鑫科投資(zī)、新興醫藥等企業大(dà)力開(kāi)展植樹(shù)造林活動，2018年補栽樹(shù)木2000多株，以實際行動踐行綠色發展理念。

 始終突出奉獻精神，履行國企社會責任

 一(yī)是深入推進精準扶貧工(gōng)作。公司領導深入黃陂區李家集街大(dà)簡灣村(cūn)調研三次，積極謀劃産業扶貧項目，爲其脫貧獻計獻策。與市委統戰部共同捐資(zī)100萬元，幫助大(dà)簡灣村(cūn)新建黨員(yuán)活動中(zhōng)心、維修機耕路等民生(shēng)項目，美化村(cūn)灣道路，發展村(cūn)集體(tǐ)經濟。三家商(shāng)業企業與新疆博樂市開(kāi)展商(shāng)貿合作，簽訂1.3億元新鮮水果、幹果等購銷協議，探索在新疆建立優質農産品合作基地，有效助推博樂市的經濟發展。

 二是積極開(kāi)展社會公益事業。組織三家商(shāng)業企業創建市級以上愛心母嬰室8個，開(kāi)展“3·15”消費(fèi)者權益日宣傳活動，引導消費(fèi)者合理消費(fèi)；組織開(kāi)展“萬名護行員(yuán)”、“共單車(chē)、享文明”清理共享單車(chē)、清掃積雪等學雷鋒志(zhì)願者服務活動，引導市民文明出行；開(kāi)展“愛心進社區”、“關愛特教兒童”、“建軍節”慰問等活動，服務社區老人，關愛特教兒童、慰問消防官兵。

 三是大(dà)力繁榮職工(gōng)文化生(shēng)活。舉辦了慶祝改革開(kāi)放(fàng)40周年大(dà)會暨“我(wǒ)是改革開(kāi)放(fàng)弄潮兒”征文、攝影、演講比賽活動，營造了良好的幹事創業氛圍。組織1200名職工(gōng)觀看慶祝“五一(yī)”國際勞動節暨慰問公司系統基層職工(gōng)文藝演出；組織15個代表隊的150名運動員(yuán)參加系統職工(gōng)乒乓球比賽活動；各權屬企業組織員(yuán)工(gōng)到木蘭天池、随州銀杏谷、東湖綠道等開(kāi)展戶外(wài)郊遊、素質拓展、騎行徒步等活動；開(kāi)展3期“女職工(gōng)流動課堂”進企業及女職工(gōng)編珠、插花培訓等活動；指導權屬企業新建職工(gōng)書(shū)屋3個，全年辦理公園年卡2643張、電(diàn)影票(piào)2784套，極大(dà)地豐富了廣大(dà)幹部職工(gōng)的業餘文化生(shēng)活。

(來源：長江日報）