楚天都市報訊(記者汪亮亮 通訊員常燕)90年代中(zhōng)國(guó)最好賣的女裝(zhuāng)産(chǎn)自武漢,但2015年武漢大批服裝(zhuāng)廠老闆跑路,揭開了漢派服裝(zhuāng)虧損萎縮的蓋子。“供應鏈跟不上,是漢派服裝(zhuāng)萎縮的關鍵原因。”喬萬尼服飾公(gōng)司董事長(cháng)傅傑今日說。
今日,京東物(wù)流在漢舉辦(bàn)的服飾供應鏈解決方案沙龍上,傅傑給自己公(gōng)司的物(wù)流打20分(fēn),“每年都有(yǒu)慘痛的教訓,但想快卻快不起來。”
他(tā)介紹,從設計到把成衣擺在櫃台上出售,中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)業一般需要6到9個月,而ZARA、優衣庫等快時尚品牌最快隻需要7天,平均耗時也才12天。供應鏈的低效,讓服裝(zhuāng)行業面臨對市場把握不準、庫存積壓等難題。
“當中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)廠商(shāng),在為(wèi)是船運劃算,還是火車(chē)運劃算糾結時,ZARA已經在用(yòng)專機配送,15天可(kě)将最新(xīn)款送到全球的商(shāng)場。”傅傑說。他(tā)的發言引起在場漢派服裝(zhuāng)負責人的共鳴。
中(zhōng)國(guó)知名(míng)服裝(zhuāng)評論家毛立輝稱,時間是快時尚服裝(zhuāng)的生命線(xiàn),一款服裝(zhuāng)新(xīn)上市,可(kě)以賣原價,一周後就要打九折,再過兩周也許會打八折。當人家新(xīn)品已經賣了兩周後,我們的新(xīn)品卻才上市。
在ZARA、優衣庫等國(guó)際品牌沖擊下,國(guó)内較熱的快時尚品牌紛紛喊吃不消,而漢派服裝(zhuāng)更是大幅萎縮,缺乏在全國(guó)叫得響的品牌,在商(shāng)場的席位越來越少。可(kě)是在20多(duō)年前,那時銷售額超億元的商(shāng)場裏,女裝(zhuāng)銷售排名(míng)前十的都是漢派服裝(zhuāng)。
2015年,武漢數十家服裝(zhuāng)廠老闆跑路,原因是“虧了”。賣服裝(zhuāng)真的不賺錢了嗎?“日本優衣庫老闆柳井正連任了日本多(duō)年的‘首富’,誰也沒想到一個賣平價時裝(zhuāng)的,可(kě)以将電(diàn)子、高科(kē)技(jì )産(chǎn)業的老闆PK掉。”傅傑說。在他(tā)看來,沒有(yǒu)哪個服裝(zhuāng)廠商(shāng)是不賺錢的,但很(hěn)多(duō)被庫存拖累,而将賺的錢又(yòu)賠了。
據了解,我國(guó)服裝(zhuāng)品牌包括漢派服裝(zhuāng),經過層層批發與代理(lǐ),最終到達銷售環節,供應鏈層級過多(duō),大大影響了我國(guó)服裝(zhuāng)企業從産(chǎn)品設計至生産(chǎn)再到銷售的時間,也導緻靈活機動方面大大滞後,近年服裝(zhuāng)企業的庫存量普遍保持高位。
毛立輝介紹,面對庫存,很(hěn)多(duō)服裝(zhuāng)企業從供應鏈的下遊入手,或開拓線(xiàn)上渠道售賣,或打折促銷來刺激銷售,但少有(yǒu)關注供應鏈上遊。
“我們采用(yòng)外包物(wù)流,為(wèi)了實現全國(guó)銷售,在不同的城市和不同的物(wù)流商(shāng)合作(zuò);線(xiàn)上銷售和線(xiàn)下發給經銷商(shāng)的物(wù)流商(shāng)又(yòu)不一樣。管理(lǐ)麻煩,成本又(yòu)高。”現場一位服裝(zhuāng)企業負責人說。
對于這一痛點,京東可(kě)以根據企業的需求提供定制化的物(wù)流服務(wù)。“比如,服裝(zhuāng)企業可(kě)以選擇在武漢入倉,京東會根據企業的需求,将貨物(wù)運送到全國(guó)多(duō)個倉庫,在當地經銷商(shāng)或消費者需要時,可(kě)以更快捷地送到他(tā)們的手中(zhōng)。如果這家服裝(zhuāng)企業入駐了京東,京東還能(néng)根據其過往的銷售大數據,為(wèi)企業進行庫存管理(lǐ)分(fēn)析,制定最優的庫存方案。”京東物(wù)流相關負責人介紹。
京東物(wù)流正在打造一個專門為(wèi)服飾行業服務(wù)的優質(zhì)供應鏈。現在,對于高端服飾或正裝(zhuāng),京東物(wù)流可(kě)以在運輸和存儲中(zhōng)提供“挂裝(zhuāng)”的方式,今後消費者收到衣服,不用(yòng)燙就能(néng)直接穿上。
依靠着全國(guó)運營的335個大型倉庫,覆蓋全國(guó)範圍内2691個區(qū)縣的自營配送體(tǐ)系,京東正向天貓的傳統勢力範圍——服裝(zhuāng),大舉進攻。
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