集團工(gōng)會

武漢中(zhōng)百集團股份有限公司是以連鎖超市爲主的國有控股商(shāng)業上市公司，是商(shāng)務部重點培育的20家流通企業之一(yī)，1997年上市至今，我(wǒ)們緊緊依托資(zī)本市場，堅定不移地發展商(shāng)業零售業，大(dà)力拓展連鎖經營，成功實現了從傳統百貨業向現代連鎖流通業的轉型,發展步入快車(chē)道，企業主要經濟指标保持倍數增長。在企業快速發展進程中(zhōng)，集團各級黨組織按照胡錦濤總書(shū)記關于“政治上充分(fēn)信任、工(gōng)作上多壓擔子、生(shēng)活上關心愛護工(gōng)會幹部”的要求，從鞏固黨的執政基礎和提高黨的執政能力的高度，重視和加強工(gōng)會工(gōng)作，加強組織領導，健全領導機制，強化隊伍建設，創造良好環境，推動工(gōng)會工(gōng)作不斷向前發展。

一(yī)、堅持組織領導，爲工(gōng)會工(gōng)作提供有力的堅強後盾

一(yī)是思想認識到位。工(gōng)會是黨領導下(xià)的工(gōng)人階級最廣泛的群衆組織，是黨聯系職工(gōng)群衆的橋梁和紐帶。多年的實踐使我(wǒ)們認識到，辦好國有企業，落實好全心全意依靠工(gōng)人階級的指導方針，工(gōng)會組織的作用至關重要、不可替代。特别是集團公司通過股份制改制，代表股東利益的決策權從經營管理權中(zhōng)分(fēn)離(lí)出來後，代表職工(gōng)利益的工(gōng)會組織，其地位作用顯得更加重要和突出。提高黨的執政能力，最大(dà)限度地把廣大(dà)職工(gōng)團結和凝聚到黨的周圍，就必須加強黨對工(gōng)會工(gōng)作的領導，保證工(gōng)會工(gōng)作的正确政治方向，發揮好工(gōng)會組織的作用。

二是指導幫助到位。集團黨委始終注重在政治路線、政治方向、政治原則上加強領導，指導工(gōng)會圍繞中(zhōng)心、服務大(dà)局，全面履行以維護爲核心的各項職能，确保工(gōng)會工(gōng)作符合黨的方針政策要求和職工(gōng)群衆的根本利益。從集團公司到二級單位，工(gōng)會工(gōng)作都納入黨組織的重要議事日程，經常聽(tīng)取工(gōng)會工(gōng)作報告、重要活動安排以及有關重大(dà)事項的彙報，定期研究職代會和工(gōng)會工(gōng)作中(zhōng)的重大(dà)問題，指導和幫助工(gōng)會緊密圍繞黨委中(zhōng)心任務開(kāi)展工(gōng)作。相繼建立起工(gōng)會參加黨委會、公司董事會、黨政聯席會和參加黨委中(zhōng)心組學習會以及基層工(gōng)會支會主席列席行政工(gōng)作會議等制度，既便于工(gōng)會更多了解和參與黨政決策與工(gōng)作部署，使工(gōng)會工(gōng)作更好服從服務于中(zhōng)心工(gōng)作，又(yòu)有效地暢通了黨政與工(gōng)會的溝通渠道，切實做到“黨建帶工(gōng)建、工(gōng)建促黨建”。

三是支持保障到位。集團行政十分(fēn)注重發揮工(gōng)會組織的參政議政職能，充分(fēn)相信和依靠工(gōng)會。凡是集團制定的發展計劃、改革舉措、重大(dà)經營決策和涉及職工(gōng)利益等方案，出台前主動與工(gōng)會溝通，交給職工(gōng)讨論，充分(fēn)聽(tīng)取職工(gōng)和工(gōng)會意見後再組織實施；在建立涉及職工(gōng)利益問題的各類領導小(xiǎo)組中(zhōng)，把同級工(gōng)會列入成員(yuán)單位；在對各類評先評優時，征求工(gōng)會組織的意見；對于工(gōng)會工(gōng)作中(zhōng)遇到的實際問題，行政盡量在财力和物(wù)質上給予支持，爲工(gōng)會工(gōng)作創造了良好的工(gōng)作條件。

二、堅持重在建設，爲工(gōng)會工(gōng)作提供良好的内部環境

一(yī)是加強制度建設。集團黨委認真貫徹《工(gōng)會法》、《勞動法》和《中(zhōng)國工(gōng)會章程》，從體(tǐ)制、機制上保證工(gōng)會履行自己的職責。集團黨委先後以黨委的名義制定下(xià)發了《關于全心全意依靠工(gōng)會階級的指導意見》、《關于推行廠務公開(kāi)民主管理的實施細則》、《關于開(kāi)展工(gōng)會組織建設年的實施意見》及每年度勞動競賽安排、總結表彰等文件，指導工(gōng)會開(kāi)展工(gōng)作，使工(gōng)會組織有可靠堅強的政治後盾

二加強組織建設。集團黨委把工(gōng)會組建工(gōng)作看作是增強黨的階級

基礎和擴大(dà)黨的群衆基礎的重要領域和陣地，不斷增強搞好企業工(gōng)會組建工(gōng)作的緊迫感和責任感。本着“哪裏有職工(gōng)哪裏就應建工(gōng)會組織”和“經營網點發展到哪裏，工(gōng)會組織就健全、鞏固到哪裏”的原則，結合企業實際，集團公司的工(gōng)會組織實行四級管理，及時建立和完善了各級工(gōng)會組織機構，并按實際需要配備工(gōng)會幹部，使工(gōng)會工(gōng)作得以更好地開(kāi)展。目前，集團現有職工(gōng)人數31281人，共有會員(yuán)31281人，先後安置15000餘名下(xià)崗人員(yuán)和困難企業職工(gōng)再就業。下(xià)屬3個基層工(gōng)會委員(yuán)會，63個支會，639個工(gōng)會小(xiǎo)組，專兼職工(gōng)會幹部204人，達到了兩個100%，即工(gōng)會組建率達100%，職工(gōng)入會率達100%。同時，我(wǒ)們以工(gōng)會工(gōng)作規範化建設達标爲契機，打基礎、打基層，全面加強基層工(gōng)會建設，各項工(gōng)作做到有台賬、有活動記錄，基礎工(gōng)作紮實推進，2008年集團工(gōng)會被評爲湖北(běi)省一(yī)級工(gōng)會工(gōng)作規範化建設單位、“全國模範職工(gōng)之家”。

三是加強人員(yuán)配備。随着現代企業制度在公司的建立和不斷完善，這幾年，我(wǒ)們對内部機構進行了幾次改革，本着精幹、高效的原則，調整了一(yī)些機構和人員(yuán)，但集團黨委始終有一(yī)個明确的指導思想，那就是工(gōng)會是黨領導下(xià)的工(gōng)人階級的群衆組織，不能視同于企業的行政部門和綜合部門，不應把工(gōng)會合并到企業的行政部門，要支持工(gōng)會依法獨立自主地開(kāi)展工(gōng)作，工(gōng)會應有獨立的組織機構。基于集團黨委這一(yī)指導思想，集團及其下(xià)屬公司在機構改革中(zhōng)，無論機構如何精簡，人員(yuán)如何變動，工(gōng)會組織都沒有撤，工(gōng)會幹部沒有缺。2006年在原工(gōng)會主席退休之際，将年富力強、政治素質高、綜合能力強的年輕幹部調至到集團工(gōng)會主席崗位上，并享受同級副職待遇，确保了工(gōng)會工(gōng)作長期穩定的開(kāi)展.

三、堅持發揮工(gōng)會在服務經營、促進發展中(zhōng)的重要作用

一(yī)是支持工(gōng)會履行建設職能，服務發展第一(yī)要務。集團黨委要求各級工(gōng)會組織要自覺把工(gōng)會工(gōng)作放(fàng)到集團工(gōng)作的大(dà)局中(zhōng)去(qù)把握、去(qù)思考，教育引導廣大(dà)職工(gōng)以高度的主人翁責任感，自覺投身到企業改革發展中(zhōng)去(qù)，通過各級工(gōng)會廣泛深入地開(kāi)展勞動競賽、合理化建議、小(xiǎo)改小(xiǎo)革、崗位練兵等群衆性經濟技術創新活動，調動了廣大(dà)職工(gōng)的積極性和創造性，形成了“奮發向上，争創一(yī)流業績”的良好氛圍，凝聚了廣大(dà)職工(gōng)的智慧和力量，有力地促進了企業效益的提升和企業的穩步發展，其經濟效益、連鎖規模連續10年位居湖北(běi)省商(shāng)業上市公司第一(yī)；連續9年進入全國零售連鎖經營30強；連續4年蟬聯中(zhōng)國企業500強，今年1-9月實現銷售117.7億元，同比增長11.88%；利稅3.97億元，同比增長18.51%。先後榮獲“全國五一(yī)勞動獎狀”、“全國百城萬店(diàn)無假貨示範店(diàn)”、“中(zhōng)國商(shāng)業名牌企業”、“全國職業道德十佳先進單位”、“全國再就業工(gōng)程先進單位”、“全國明星企業”、2006年中(zhōng)國證券市場年會“最佳公衆形象公司”、2008年中(zhōng)國商(shāng)業聯合會“三十年改革開(kāi)放(fàng)卓越企業”等全國、省、市級榮譽稱号二百餘項，培養造就了47名全國、省、市級先模人物(wù)。

二是支持工(gōng)會履行參與職能，保障職工(gōng)民主權利。集團黨委始終堅持和完善以職工(gōng)代表大(dà)會爲基本形式的民主管理制度，認真落實職代會的各項職權。集團每年至少召開(kāi)一(yī)次大(dà)會，聽(tīng)取讨論總經理的工(gōng)作報告，對發展規劃、經營決策、改革方案、财務工(gōng)作報告等重大(dà)問題，提出意見和建議，并做出相應的決議；讨論通過與職工(gōng)權益有關的重要規章制度；審議決定有關職工(gōng)生(shēng)活福利的事項；堅持民主評議幹部，評議結果作爲對幹部進行獎懲、任免的重要依據。積極、穩妥地推進企務公開(kāi)工(gōng)作。目前，集團各子公司及各賣場均設置了公開(kāi)欄，公開(kāi)的的内容涉及到企業的規章制度、崗位招聘、職工(gōng)獎懲以及職工(gōng)關心的熱點、焦點，如工(gōng)程的設施設備的招标等。通過企務公開(kāi)，不僅落實了職工(gōng)參與權、知(zhī)情權、監督權，而且還從源頭堵塞違法違紀現象的發生(shēng)。同時，堅持實行了以職工(gōng)代表大(dà)會爲依托建立健全職工(gōng)董事、監事制度。公司自股份制改制以來，工(gōng)會主席、職工(gōng)代表經職代會民主推選進入董事會和監事會，已曆經5屆。通過法定形式以職工(gōng)代表身份進入董事會和監事會的職工(gōng)代表，均能依法履行職責，直接參與企業高層經營決策和監督。

三是支持工(gōng)會履行維護職能，構建和諧穩定的勞動關系。集團黨委積極支持工(gōng)會認真落實“組織起來、切實維權”的工(gōng)作方針。在實踐中(zhōng)，我(wǒ)們将平等協商(shāng)，續簽集體(tǐ)合同作爲企業促進勞動關系和諧穩定發展，構建和諧企業的主要工(gōng)作來落實，目前由工(gōng)會主席代表職工(gōng)與公司法人代表4次續簽了集體(tǐ)合同，從制度上保障了職工(gōng)的合法權利。同時，各級工(gōng)會始終把爲職工(gōng)特别是困難職工(gōng)群體(tǐ)辦實事，作爲維護職工(gōng)合法權益的主要工(gōng)作來抓，建立“特困職工(gōng)檔案，設立了“職工(gōng)互助基金”，堅持了“困難補助”、“金秋助學”、“必訪慰問”等制度，爲構建和諧穩定的勞動關系發揮了紐帶作用。

四是支持工(gōng)會履行教育職能，培育高素質職工(gōng)隊伍。組織廣大(dà)職工(gōng)群衆建設先進的企業文化，是工(gōng)會組織的一(yī)項基本職責。深入開(kāi)展“創建學習型企業、争當知(zhī)識型職工(gōng)”活動和“女職工(gōng)素質達标”活動，引導組織職工(gōng)立足崗位，提高崗位技能，改善知(zhī)識結構，不斷增強崗位競争力、自主生(shēng)存力，争當政治上有追求、技術上有特長、工(gōng)作上有成就的高素質勞動者。各級工(gōng)會堅持不懈地抓好職工(gōng)職業道德教育、愛國主義教育，緻力于培養富有時代精神的高素質職工(gōng)隊伍。同時還結合企業開(kāi)展了健康向上、豐富多彩的文體(tǐ)活動和精神文明創建活動，不斷豐富和活躍職工(gōng)群衆的業餘文化生(shēng)活。

多年來，集團工(gōng)會在黨的領導指導下(xià)，工(gōng)作有方向、有地位、有作爲。我(wǒ)們也将借這次會議的東風，進一(yī)步加強工(gōng)會組織建設，使工(gōng)會真正成爲組織健全、維權到位、職工(gōng)信賴、黨政滿意的群衆組織，成爲學習型、服務型、創新型的組織。