為(wèi)了落實集團年初确定的“保增長(cháng)，促發展，強管理(lǐ)，增效益”目标任務(wù)，近期，由集團審計部、财務(wù)資金部、企業管理(lǐ)部和保衛部組成的指導小(xiǎo)組赴各基層單位，從内控制度入手，就商(shāng)品安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)開展指導檢查。此次檢查指導工(gōng)作(zuò)以倉儲公(gōng)司為(wèi)重點，通過聽取有(yǒu)關職能(néng)部門的彙報，确定将倉儲公(gōng)司各門店(diàn)收貨退貨、精(jīng)品煙酒、大宗客戶和生鮮的精(jīng)肉熟食等區(qū)域列為(wèi)門店(diàn)商(shāng)品管理(lǐ)的薄弱環節重點進行檢查。

2009年4月至6月，小(xiǎo)組成員與倉儲公(gōng)司稽核部、财務(wù)部和營運中(zhōng)心組成的專項小(xiǎo)組一起對水果湖(hú)、金色港灣、後湖(hú)、首義、唐家墩、黃埔等6家市内賣場和鹹甯、嘉魚、潛江、嘉魚、漢川、孝感等6家市外賣場進行了檢查。通過實地詢問了解、查看原始單據、審查相關賬簿、抽盤貴重商(shāng)品是否賬實相符等方法，有(yǒu)效地促進了門店(diàn)商(shāng)品安(ān)全管理(lǐ)，堵塞了門店(diàn)商(shāng)品經營管理(lǐ)漏洞。根據上半年的工(gōng)作(zuò)情況，小(xiǎo)組還編寫了《關于2009年上半年檢查商(shāng)品管理(lǐ)制度落實情況的報告》。（集團公(gōng)司審計部 李華）