自1997年上市以來，集團公(gōng)司始終堅持發展連鎖經營，不斷創新(xīn)經營模式、創新(xīn)管理(lǐ)、創新(xīn)技(jì )術，發展勢頭強勁，實現了跨越式發展。其下屬四大商(shāng)業公(gōng)司按照各自的業态發展，在一定區(qū)域範圍内産(chǎn)生了一定的影響，得到了消費者的認可(kě)。在這快速發展的十餘年裏，集團雖取得了一定成績，但與國(guó)内外先進企業相比仍有(yǒu)較大差距，特别是在發展模式、經營質(zhì)量、管理(lǐ)水平、盈利能(néng)力、人員勞效、考核辦(bàn)法等方面都存在較多(duō)的困惑和問題，這些都從一定的程度上制約和影響了集團下步發展。今年面對國(guó)際金融危機的影響，集團各項工(gōng)作(zuò)也遭受到前所未有(yǒu)的壓力和困難，為(wèi)了強化集團的管理(lǐ)職能(néng)，突破制約集團前行的瓶頸，确保全年目标任務(wù)的完成和為(wèi)集團新(xīn)一輪的發展奠定基礎，集團公(gōng)司于2009年8月4日-5日，集中(zhōng)兩天的時間在黃石召開專題座談會。會議主要充分(fēn)聽取意見，集思廣益，找準差距，理(lǐ)順思路，明确任務(wù)，利用(yòng)集團網點規模、信息化建設、物(wù)流建設、資金等方面的優勢，不斷創新(xīn)，實現新(xīn)的突破，促進集團又(yòu)好又(yòu)快地發展。兩天的專題會上，參會人員圍繞發展工(gōng)作(zuò)、經營工(gōng)作(zuò)、管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)及人才隊伍建設及企業文(wén)化建設等方面提出了諸多(duō)好的意見和建議。集團領導、集團總部部室和發展中(zhōng)心主要負責人以及電(diàn)器、物(wù)流、農産(chǎn)品公(gōng)司主要負責人參加了會議。（集團黨群工(gōng)作(zuò)部吳俊）