2009年，集團财務資(zī)金部被湖北(běi)省财政廳及武漢市财務局授予2008年度“财會工(gōng)作先進集體(tǐ)”榮譽稱号。這是集團财務資(zī)金部第三次獲此殊榮。

近年來，集團财務工(gōng)作本着“求真務實、規範管理、提高效率”的原則，緊緊圍繞經營目标，充分(fēn)發揮财會管理職能，爲企業高效經營和穩健發展起到了積極地促進及保障作用。集團建立了以《财務會計管理制度》爲核心的、統一(yī)的财會制度，各控股子公司根據各自業務相應建立了管理細則，采取“統一(yī)管理，分(fēn)級負責，三級核算”的管理辦法，形成了總體(tǐ)管理與分(fēn)級管理相結合、完整核算與成本單獨核算相連結的會計核算體(tǐ)系。并通過加強計劃控制和預算管理，根據企業發展規劃和市場預測及各子公司的經營狀況，編制集團總體(tǐ)經營目标及下(xià)達費(fèi)用預算指标。及時分(fēn)析各經營單位的财務會計報表和重要經營指标，不斷加強各項指标的考核，确保會計核算的真實性、管理流程的規範性和資(zī)金使用的安全性。

同時，财務資(zī)金部着力加強資(zī)金管理，最大(dà)限度地提高資(zī)金使用效益，在企業資(zī)金需求不斷擴大(dà)的情況下(xià)，集團财務費(fèi)用連年呈下(xià)降趨勢，保障了企業經營和發展的資(zī)金需求。（集團公司财務資(zī)金部田煜）