——集團公司召開(kāi)2011年度工(gōng)作會議 2月12日上午，集團公司2011年度工(gōng)作會議在彙豐總部會議室隆重召開(kāi)。會議由集團副總經理張冬生(shēng)主持，來自各單位的300餘人到場參加了會議。同時，170餘名基層職工(gōng)代表在集團總部26樓分(fēn)會場參會，各外(wài)地賣場在本區域分(fēn)會場收看了視頻(pín)會議直播。 會上，集團公司副總經理楊曉紅通報了2010年各公司經營目标的完成情況。工(gōng)會主席尹豔紅宣讀了《關于表彰2010年度勞動競賽先進集體(tǐ)和先進個人的決定》，表彰了一(yī)批在2010年度勞動競賽中(zhōng)無私奉獻、開(kāi)拓經營、創新管理，具有代表性和典型性的先進集體(tǐ)和先進個人，并進行現場頒獎。 接着，集團總經理張錦松作了題爲《搶抓機遇推進跨越發展,力促五年規劃良好開(kāi)局》的經營工(gōng)作報告，報告從九個方面對2010年經營工(gōng)作進行了總結，并對2011年經營工(gōng)作進行了部署。報告指出，2011年，是國家實施“十二五”規劃的起步之年，也是集團全面實施新的五年發展規劃的起始年。面對難得的發展機遇和諸多新的挑戰，我(wǒ)們要堅持以科學發展觀爲指導，以經濟效益爲中(zhōng)心，抓住城市化進程加快、國家系列惠民政策深入落實以及經濟結構調整的曆史機遇，進一(yī)步做強做大(dà)以倉儲超市、便民超市、百貨店(diàn)、電(diàn)器專賣店(diàn)爲主的業務闆塊，搭建覆蓋全省的物(wù)流配送體(tǐ)系，加快發展24小(xiǎo)時便利店(diàn)，适度進入商(shāng)業地産開(kāi)發城市綜合體(tǐ)，積極發展電(diàn)子商(shāng)務，形成以商(shāng)業零售爲核心，以現代物(wù)流和電(diàn)子商(shāng)務爲支撐的産業鏈條，不斷增強企業整體(tǐ)規模優勢和市場競争力，有力開(kāi)拓城鄉兩大(dà)市場，确保五年規劃開(kāi)門紅。 随後，集團黨委副書(shū)記俞善偉作了題爲《充分(fēn)發揮黨組織政治優勢，全力推進集團跨越式發展》的黨委工(gōng)作報告。報告指出，今年是我(wǒ)國全面實施十二五規劃的開(kāi)局之年，也是集團實施二次創業戰略，推進跨越式發展的重要一(yī)年，同時，我(wǒ)們還将迎來中(zhōng)國共産黨成立90周年。報告強調，2011年，集團各級黨組織要深入貫徹黨的十七大(dà)和十七屆四中(zhōng)、五中(zhōng)全會精神，堅持全面落實科學發展觀，按照上級黨委的部署和要求，認真抓好創先争優活動、“四好”領導班子創建、黨組織自身建設、黨風廉政建設和反腐倡廉、思想教育和宣傳文化等幾個方面的工(gōng)作。特别是要緊緊圍繞企業發展大(dà)局，以創先争優活動爲主線，以不斷加強和改進企業黨建工(gōng)作爲目标，全面推進基層黨組織建設，激勵廣大(dà)黨員(yuán)和員(yuán)工(gōng)解放(fàng)思想、開(kāi)拓進取，推動企業戰略發展，促進企業和諧穩定，使黨的政治優勢轉化爲企業的競争優勢和發展優勢，爲确保集團2011年各項工(gōng)作任務目标的圓滿實現提供組織保障，爲全面完成集團全年各項目标任務、推動集團跨越式發展作出新的更大(dà)的貢獻。 會上，集團董事長、黨委書(shū)記汪愛群及總經理張錦松還就2011年經營目标任務與集團下(xià)屬各公司簽訂了責任書(shū)。同時，還簽訂了2011年黨風廉政建設責任書(shū)以及2011年綜合治理、安全生(shēng)産目标管理責任書(shū)。 最後，集團董事長汪愛群同志(zhì)作了重要講話(huà)。他代表集團公司向受到表彰的先進集體(tǐ)和個人表示祝賀，并向全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)緻以節日的慰問和崇高的敬意。他說，2010年，是國家十一(yī)五發展規劃的收官之年，也是中(zhōng)百集團全面提升經營質量，加快發展的關鍵之年。一(yī)年來，我(wǒ)們銳意改革，大(dà)膽創新，企業連鎖規模不斷發展壯大(dà),新開(kāi)網點84家，網點規模達到了713家，銷售繼續保持了中(zhōng)西部地區商(shāng)業領頭地位。今年是十二五的起步年，也是集團二次創業的開(kāi)始年。汪愛群董事長要求廣大(dà)幹部職工(gōng)要正确認識當前所面臨的機遇和挑戰，明确企業未來發展目标，着重思考怎樣快速發展、如何突破、如何用超常規速度加快發展、兩大(dà)超市如何實現盈利模式。 汪愛群董事長說，集團上市以後，經過13年的努力，一(yī)次創業取得重大(dà)成功，我(wǒ)們站在全國零售業的前列，連續九年在湖北(běi)省和中(zhōng)西部地區保持這領頭地位。但是，目前中(zhōng)百面臨發展瓶頸，盈利模式面臨挑戰，我(wǒ)們的規模優勢和采購優勢沒有充分(fēn)發揮出來，經營模式、盈利模式也遇到了瓶頸。他希望全體(tǐ)幹部和廣大(dà)員(yuán)工(gōng)進一(yī)步增強使命感和責任感，以隻争朝夕的精神狀态和工(gōng)作境界勤奮努力，迎難而上，牢牢抓住每一(yī)個機遇，充分(fēn)發揮資(zī)金充裕優勢和規模競争優勢，實現集團二次創業和“十二五”規劃的各項目标任務。 據悉，集團四大(dà)商(shāng)業公司也于近期就本單位2011年度的經營及黨群工(gōng)作召開(kāi)了專門會議，對集團年度目标任務進行細化分(fēn)解，并制定出了具體(tǐ)的實施措施。（集團黨群工(gōng)作部）
