爲了落實集團年初确定的“保增長，促發展，強管理，增效益”目标任務，近期，由集團審計部、财務資(zī)金部、企業管理部和保衛部組成的指導小(xiǎo)組赴各基層單位，從内控制度入手，就商(shāng)品安全管理工(gōng)作開(kāi)展指導檢查。此次檢查指導工(gōng)作以倉儲公司爲重點，通過聽(tīng)取有關職能部門的彙報，确定将倉儲公司各門店(diàn)收貨退貨、精品煙酒、大(dà)宗客戶和生(shēng)鮮的精肉熟食等區域列爲門店(diàn)商(shāng)品管理的薄弱環節重點進行檢查。

2009年4月至6月，小(xiǎo)組成員(yuán)與倉儲公司稽核部、财務部和營運中(zhōng)心組成的專項小(xiǎo)組一(yī)起對水果湖、金色港灣、後湖、首義、唐家墩、黃埔等6家市内賣場和鹹甯、嘉魚、潛江、嘉魚、漢川、孝感等6家市外(wài)賣場進行了檢查。通過實地詢問了解、查看原始單據、審查相關賬簿、抽盤貴重商(shāng)品是否賬實相符等方法，有效地促進了門店(diàn)商(shāng)品安全管理，堵塞了門店(diàn)商(shāng)品經營管理漏洞。根據上半年的工(gōng)作情況，小(xiǎo)組還編寫了《關于2009年上半年檢查商(shāng)品管理制度落實情況的報告》。（集團公司審計部 李華）