爲進一(yī)步提升集團外(wài)派董事、監事及财務負責人履職能力，加強對出資(zī)公司的管理，10月26日，集團組織召開(kāi)了外(wài)派董事、監事、财務負責人工(gōng)作培訓會，集團黨委書(shū)記、董事長汪梅方，黨委副書(shū)記、總經理張俊出席會議。

會上，集團資(zī)産運營部就新修訂的《中(zhōng)百集團派出董事、監事、财務負責人管理實施辦法》進行了宣貫，集團律師就董監高的責任及風險防控作了專題培訓。

集團黨委委員(yuán)、副總經理胡劍提出了具體(tǐ)工(gōng)作要求，他指出了當前集團及集團權屬公司在派出人員(yuán)管理方面存在的問題，并強調每項股權投資(zī)都是集團的資(zī)産，派出人員(yuán)要學習并用好《公司法》《公司章程》《合資(zī)協議》以及公司制度中(zhōng)賦予的權利，在工(gōng)作中(zhōng)履好職盡好責。

會上，汪梅方指出加強派出人員(yuán)管理是提升集團治理水平的基本要求、是維護集團合法權益的有力保障、是貫徹集團戰略決策的重要抓手，要不斷完善集團派出人員(yuán)管理的體(tǐ)系建設：一(yī)是要配強履職主體(tǐ)，進一(yī)步優化完善集團派出人員(yuán)的選派制度和标準，建立常态化學習機制，不斷提升履職意識和履職能力。二是要完善履職機制，完善集團派出董事、監事、财務負責人的履職考核與評價辦法，推動權屬企業建立完善信息溝通及共享機制，提高建議決策的科學性。三是要強化履職監督，逐步建立健全考核評價指标體(tǐ)系，引導集團委派董事、監事、财務負責人認真履職，确保集團資(zī)産運行安全和保值增值。