5月30日，物(wù)流公司組織常溫小(xiǎo)業态物(wù)流、冷鏈物(wù)流、配送運營事業部、後勤部室共計20餘名職工(gōng)代表召開(kāi)2023年第一(yī)場員(yuán)工(gōng)合理化建議座談會，公司副總經理李勇，黨總支書(shū)記、副總經理餘娜，副總經周旭面對面聽(tīng)取了參會員(yuán)工(gōng)代表的意見和建議。會議由物(wù)流公司副總經理、工(gōng)會主席章俊主持。

座談會上，大(dà)家踴躍發言、獻言獻策，會場氣氛活躍。職工(gōng)代表結合自身工(gōng)作實際和公司情況就公司安全、作業效率、員(yuán)工(gōng)培訓、職工(gōng)權益、人文關懷等方面分(fēn)别發言并闡述意見。公司領導認真聽(tīng)取了大(dà)家的發言，分(fēn)别就大(dà)家提出的建議及普遍關心的問題逐一(yī)進行了回應，對具有實際可行性的建議進行了詳細記錄。章俊表示，公司工(gōng)會将采取“點、面”結合的方式，開(kāi)辟多種途徑收集合理化建議，力争做到事事有落實，件件有回音，向員(yuán)工(gōng)交出滿意的答卷。

餘娜對員(yuán)工(gōng)代表踴躍提出寶貴建議表示感謝，并要求相關責任人針對員(yuán)工(gōng)提出的合理化建議及時采取解決對策、制定整改措施，認真跟蹤改進，以“心”創“新”，紮紮實實、卓有成效地推進“我(wǒ)爲職工(gōng)辦實事”工(gōng)作。

李勇作總結講話(huà)，強調要全盤考慮職工(gōng)代表所提出的意見和建議，鼓舞廣大(dà)職工(gōng)上下(xià)一(yī)心提建議解難題，以降本增效工(gōng)作爲主線，把生(shēng)産經營管理中(zhōng)的重點、難點、薄弱點作爲創新創效的切入點，擴寬“業務”渠道，增添“改進”措施，切實推動公司質量效益雙提升。