一(yī)季度以來，生(shēng)鮮公司認真落實集團增收節支工(gōng)作要求，聚焦盈虧目标底線和質量效益核心，堅持開(kāi)源與節流并重，大(dà)力推進增收創效，大(dà)到國家最新政策落地落實，小(xiǎo)到節約每一(yī)滴水每一(yī)度電(diàn)，逐一(yī)梳理落實，确保不漏項不缺項，争取效益最大(dà)化，确保實現全年目标。

強化預算控制 減少支出成本

公司從成本費(fèi)用入手，加強統籌管理，采取監控室外(wài)包策略，按制度和流程進行人員(yuán)精簡分(fēn)流。積極與提供電(diàn)力市場化交易服務的多家單位進行洽談溝通，選擇性價比高的服務單位，預計全年服務費(fèi)節約1萬餘元。優化通勤路線，實現通勤載率最大(dà)化，通勤線路将由3條線路調整爲2條，全年節約費(fèi)用支出預計約10萬餘元。

推進自主維修 降低檢修支出

加強園區内供配電(diàn)、制冷設施設備的定期維護工(gōng)作，降低故障發生(shēng)率，避免隐患問題發展成嚴重故障而加大(dà)維修難度，從而減少維修費(fèi)用的支出。主要通過自主維修保障設施設備的維修、維護事項，進一(yī)步降低維修費(fèi)用。一(yī)季度，通過自主維修解決了冷庫機組控制系統屏、中(zhōng)央空調控制主闆、供水系統變頻(pín)器等的維修事項，節約維修費(fèi)用支出約1萬餘元。 

                                             加強内部管理 激發内生(shēng)動力

定期檢查用能設備使用情況，及時通報，營造節約氛圍。動員(yuán)車(chē)間每月總結降耗工(gōng)作成果，提出關于節能合理化建議，建立相應獎勵機制，對采用的合理化建議給予一(yī)定獎勵。全面梳理園區閑置設備、廢舊(jiù)物(wù)資(zī)，加快按照規定程序進行處置，提高閑置資(zī)産二次利用率。結合日常工(gōng)作開(kāi)展檢查，對各部室、車(chē)間增收節支工(gōng)作開(kāi)展情況、各項相關措施量化目标分(fēn)解落實情況實行監督檢查，指導各部室、工(gōng)廠嚴格按照下(xià)達的增收節支目标，認真抓好節支降耗工(gōng)作的落實，确保增收節支工(gōng)作有序推進。

下(xià)一(yī)步，公司将“增收節支”專項活動納入重點工(gōng)作考核内容，對具體(tǐ)項目量化分(fēn)解，明确時間節點，按照 “要求不變、任務不減、目标不降”的具體(tǐ)要求，以增收節支專項活動爲抓手， 促進各項措施落地見效，實現在節流中(zhōng)前進，在增效中(zhōng)發展的良好局勢。