數字化轉型是集團改革攻堅的重要任務之一(yī)，在新形勢、新技術的推動下(xià)，集團數字化變革進程逐漸從前端向後端深入。智能供應鏈項目招商(shāng)數字化系統就是從後端發力的改革創新之一(yī)，旨在通過盤活存量資(zī)源，提升經營效益。

2021年項目啓動以來，數智雲公司項目團隊深入對接倉儲超市公司食品百貨事業部，聯合推動招商(shāng)工(gōng)作數字化。在2022年及2023年年貨節招商(shāng)工(gōng)作中(zhōng)，倉儲超市公司食品百貨事業部在招商(shāng)數字化工(gōng)具的幫助下(xià)，實現了同比2019年招商(shāng)效益分(fēn)别提升19.65%和15.66%的新突破。

傳統的招商(shāng)流程普遍存在采購經理與供應商(shāng)溝通成本高、難以找到“最優供應商(shāng)”和“最優價格”、招商(shāng)流程不透明等天然缺陷。智能供應鏈項目招商(shāng)數字化啓動以來，數智雲公司項目團隊開(kāi)展的第一(yī)項工(gōng)作就是對招商(shāng)資(zī)源位進行全面數字化，不僅理清了每個門店(diàn)資(zī)源位的數量，更深入分(fēn)析了資(zī)源位的所處樓層、對應商(shāng)行與類别、通道、位置順序等信息，實現每個資(zī)源位都有唯一(yī)對應身份ID。

現在招商(shāng)團隊通過招商(shāng)數字化系統開(kāi)展招商(shāng)工(gōng)作時，能充分(fēn)考慮優勢和弱勢資(zī)源位，合理組合打包售賣，在盤活閑置資(zī)源位的同時，也兼顧了談判的主導權。在系統中(zhōng)進行标書(shū)發布、投标資(zī)格審查、競價、标書(shū)評議、結果審核等流程處理，大(dà)大(dà)提高了招商(shāng)管理的規範化、精細化、透明化程度，充分(fēn)體(tǐ)現出公開(kāi)性、競争性優勢。

經過兩年的磨合實踐，智能供應鏈項目招商(shāng)數字化的管理質量和經濟效益穩步提升。親身經曆全過程的倉儲公司食品百貨事業部副總經理王俊岩這樣評價招商(shāng)數字化系統，“作爲集團智能供應鏈建設的重點項目之一(yī)，食品百貨事業部在年貨節招商(shāng)中(zhōng)率先感受到了數字化系統的紅利，在項目團隊大(dà)力支持下(xià)，我(wǒ)們用數字化的思維和技術解構并重構了整個業務流程，相信系統會持續助力集團技術+業務雙輪發展。”