10月19日，電(diàn)器公司在總部會議室召開(kāi)了“大(dà)戰四季度，攻堅保目标”動員(yuán)大(dà)會。公司領導班子、各部室部長和專賣店(diàn)店(diàn)長及買手參加了此次會議。會議由公司副總經理程峰主持。

會上，公司各分(fēn)管領導分(fēn)别就各自分(fēn)管工(gōng)作作了具體(tǐ)要求，公司副總經理、支會主席孫偉麗宣布了 “大(dà)戰四季度，攻堅保目标”競賽活動實施方案。方案提出在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)中(zhōng)開(kāi)展以“比幹勁，看服務”、“比服務，看和諧”、“比速度，看效率”、“比态度，看執行力”、“比質量，看業績”爲主題的“五比五看”競賽活動，明确奮鬥方向，營造良好的工(gōng)作氛圍，激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的銷售激情，保質保量完成公司各項指标任務。

最後，公司總經理姜紅做了講話(huà)，從五個方面對大(dà)戰四季度作了具體(tǐ)的部署：一(yī)是加強對門店(diàn)管理制度的執行和對流程的監督、檢查及考核，強化執行力，使管理工(gōng)作規範化、制度化，同時要求各部門調整工(gōng)作重心，突出重點，抓住關鍵，确保全年目标任務的順利完成；二是加強營銷策劃的宣傳力度，針對雙休節假日促銷，注重主銷機型與特價商(shāng)品的銷售比例，拉動其他高端商(shāng)品銷售，以全面提升經營毛利水平。門店(diàn)要充分(fēn)認識到特價商(shāng)品吸引人氣，主銷商(shāng)品集聚人氣的作用和對銷售的拉動作用；三是以顧客需求爲導向，優化商(shāng)品結構強化商(shāng)品展示力，在瞬息萬變的市場環境下(xià)，更加注重品牌的實效性，緊跟市場，加快更新換代的步伐，提高新品的銷售份額；四是針對國家惠民政策，各門店(diàn)加強對“以舊(jiù)換新”實施内容、流程和操作方式進一(yī)步的學習，不斷強化基礎管理工(gōng)作，公司将本着國家政策以“便民、惠民、利民”爲宗旨，爲廣大(dà)消費(fèi)者提供最便捷的服務；五是要進一(yī)步加大(dà)VIP卡銷售力度，積極發動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，群策群力，全力以赴完成集團下(xià)達的售卡任務。

此次會議使廣大(dà)幹部職工(gōng)明确了大(dà)戰四季度工(gōng)作目标和努力方向，增強了信心和幹勁。大(dà)家一(yī)緻表示要緊緊圍繞公司整體(tǐ)的經營目标，全面提升經營質量，努力完成全年目标任務，向中(zhōng)百電(diàn)器成立十周年獻禮。（電(diàn)器公司經理辦公室）