目前，公司上下(xià)掀起了一(yī)股“創五星、強标準、提質量、增效益”的工(gōng)作熱潮，中(zhōng)百倉儲鹹甯區域黨支部全體(tǐ)黨員(yuán)幹部也是積極行動起來，充分(fēn)結合公司黨委開(kāi)展的支部品牌創建活動的要求，通過召開(kāi)鹹甯區域五星門店(diàn)創建标準學習會、行動方案研讨會、現場點評促進會等一(yī)系列舉措，“找問題、尋差距；謀策略、拿方案；提神氣、鼓幹勁”，全面提高思想認識、提升管理水平，爲鹹甯區域五星門店(diàn)創建活動夯實了基礎。

 鹹甯區域黨支部書(shū)記、經理李幼珍利用月度經營工(gōng)作會的契機，組織全體(tǐ)黨員(yuán)、店(diàn)長、區域團隊成員(yuán)認真對營運規範标準77條進行了重溫和鞏固，要求全體(tǐ)黨員(yuán)、幹部、員(yuán)工(gōng)嚴格以77條爲标準，創标杆、樹(shù)典型、全複制、快提升，全力保證年内區域十家門店(diàn)全部達成三星營運标準，力創一(yī)家四星門店(diàn)。

 鹹甯區域黨支部充分(fēn)把微黨課活動融入到經營實踐工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，結合經營管理工(gōng)作的新特點、新思路，現身說法、實地講解，努力提高執行團隊的實操技能、變革思維、管理能力，全力打造一(yī)種全員(yuán)聽(tīng)得清、看得明、懂得做、會動手的培訓模式，有效推動了創建活動的開(kāi)展。

 鹹甯區域黨支部通過品牌創建活動，開(kāi)展門店(diàn)間的标準互評，客觀準确的找出問題點，同時通過對存在問題的點評和剖析，直指根源、指中(zhōng)要害，有效避免了閉門造車(chē)、習以爲常的主觀弊端，高效提升了門店(diàn)比、學、趕、超的創建氛圍。

 鹹甯區域黨支部爲全面達成五星創建工(gōng)作的目标，通過廣泛的讨論和研判，針對區域團隊成員(yuán)的工(gōng)作特點，制定了詳細的執行方案，把營運規範77條全部分(fēn)解到個人、落實到行動，要求責任執行人拟定完善的落地措施和時間節點，全面幫助門店(diàn)擺問題、找差距、細措施、快提升。

 “強标準就是強銷售，強銷售就是強效益”，爲了有效推進五星門店(diàn)創建工(gōng)作，全體(tǐ)黨員(yuán)、幹部、群衆将以嶄新的精神面貌和工(gōng)作作風，投入到2018年下(xià)半年的新征程，認真遵循“穩中(zhōng)謀變、創新促變、發展求變”的基本原則，腳踏實地、穩步推進，爲全面完成公司2018年各項經營目标，中(zhōng)百倉儲鹹甯區域黨支部在行動。

（倉儲公司鹹甯區域黨支部）