楚天都市報訊（記者汪亮亮 通訊員(yuán)常燕）90年代中(zhōng)國最好賣的女裝産自武漢，但2015年武漢大(dà)批服裝廠老闆跑路，揭開(kāi)了漢派服裝虧損萎縮的蓋子。“供應鏈跟不上，是漢派服裝萎縮的關鍵原因。”喬萬尼服飾公司董事長傅傑今日說。  

    今日，京東物(wù)流在漢舉辦的服飾供應鏈解決方案沙龍上，傅傑給自己公司的物(wù)流打20分(fēn)，“每年都有慘痛的教訓，但想快卻快不起來。”  

他介紹，從設計到把成衣擺在櫃台上出售，中(zhōng)國服裝業一(yī)般需要6到9個月，而ZARA、優衣庫等快時尚品牌最快隻需要7天，平均耗時也才12天。供應鏈的低效，讓服裝行業面臨對市場把握不準、庫存積壓等難題。  

    “當中(zhōng)國服裝廠商(shāng)，在爲是船運劃算，還是火(huǒ)車(chē)運劃算糾結時，ZARA已經在用專機配送，15天可将最新款送到全球的商(shāng)場。”傅傑說。他的發言引起在場漢派服裝負責人的共鳴。  

     中(zhōng)國知(zhī)名服裝評論家毛立輝稱，時間是快時尚服裝的生(shēng)命線，一(yī)款服裝新上市，可以賣原價，一(yī)周後就要打九折，再過兩周也許會打八折。當人家新品已經賣了兩周後，我(wǒ)們的新品卻才上市。  

     在ZARA、優衣庫等國際品牌沖擊下(xià)，國内較熱的快時尚品牌紛紛喊吃不消，而漢派服裝更是大(dà)幅萎縮，缺乏在全國叫得響的品牌，在商(shāng)場的席位越來越少。可是在20多年前，那時銷售額超億元的商(shāng)場裏，女裝銷售排名前十的都是漢派服裝。  

     2015年，武漢數十家服裝廠老闆跑路，原因是“虧了”。賣服裝真的不賺錢了嗎(ma)？“日本優衣庫老闆柳井正連任了日本多年的‘首富’，誰也沒想到一(yī)個賣平價時裝的，可以将電(diàn)子、高科技産業的老闆PK掉。”傅傑說。在他看來，沒有哪個服裝廠商(shāng)是不賺錢的，但很多被庫存拖累，而将賺的錢又(yòu)賠了。  

     據了解，我(wǒ)國服裝品牌包括漢派服裝，經過層層批發與代理，最終到達銷售環節，供應鏈層級過多，大(dà)大(dà)影響了我(wǒ)國服裝企業從産品設計至生(shēng)産再到銷售的時間，也導緻靈活機動方面大(dà)大(dà)滞後，近年服裝企業的庫存量普遍保持高位。  

      毛立輝介紹，面對庫存，很多服裝企業從供應鏈的下(xià)遊入手，或開(kāi)拓線上渠道售賣，或打折促銷來刺激銷售，但少有關注供應鏈上遊。  

      “我(wǒ)們采用外(wài)包物(wù)流，爲了實現全國銷售，在不同的城市和不同的物(wù)流商(shāng)合作；線上銷售和線下(xià)發給經銷商(shāng)的物(wù)流商(shāng)又(yòu)不一(yī)樣。管理麻煩，成本又(yòu)高。”現場一(yī)位服裝企業負責人說。  

     對于這一(yī)痛點，京東可以根據企業的需求提供定制化的物(wù)流服務。“比如，服裝企業可以選擇在武漢入倉，京東會根據企業的需求，将貨物(wù)運送到全國多個倉庫，在當地經銷商(shāng)或消費(fèi)者需要時，可以更快捷地送到他們的手中(zhōng)。如果這家服裝企業入駐了京東，京東還能根據其過往的銷售大(dà)數據，爲企業進行庫存管理分(fēn)析，制定最優的庫存方案。”京東物(wù)流相關負責人介紹。  

     京東物(wù)流正在打造一(yī)個專門爲服飾行業服務的優質供應鏈。現在，對于高端服飾或正裝，京東物(wù)流可以在運輸和存儲中(zhōng)提供“挂裝”的方式，今後消費(fèi)者收到衣服，不用燙就能直接穿上。  

     依靠着全國運營的335個大(dà)型倉庫，覆蓋全國範圍内2691個區縣的自營配送體(tǐ)系，京東正向天貓的傳統勢力範圍——服裝，大(dà)舉進攻。