倉儲超市公司黨委
武漢中(zhōng)百連鎖倉儲超市有限公司是中(zhōng)國上市公司武漢中(zhōng)百集團的全資(zī)公司， 2009年，門店(diàn)總數可望達到150餘家，銷售達百億。公司始終秉承“創造效益與規模同步增長”的經營理念；始終弘揚誠信無欺的經營理念，滿腔熱情的服務态度，精益求精的業務技能，樂于奉獻的商(shāng)業職業道德；始終堅持職業道德教育與社會公德、家庭美德和個人品德教育相結合，踐行《公民道德建設實施綱要》；始終恪守“低價無假貨”的承諾。圍繞消費(fèi)者息息相關的“飯桌子、米袋子、油瓶子、菜籃子”服務，潛心緻力于連鎖超市新業态的開(kāi)拓和創新。
一(yī)、将職工(gōng)職業道德教育與加強黨建工(gōng)作相結合
職工(gōng)職業道德教育離(lí)不開(kāi)企業黨政領導，将職工(gōng)職業道德教育納入黨建工(gōng)作範疇，可啓動各級黨組織、工(gōng)會、團支部三套班子齊抓共管，起到事半功倍的作用。1、健全機構，履行職責。公司黨委根據新開(kāi)門店(diàn)黨員(yuán)人數不充足、工(gōng)作經驗不豐富，組織結構不成熟的因素，采取三項措施，以片區、聯合、門店(diàn)三種形式建立黨支部，目前已調整和完善了40個黨支部，相應成立了40個團支部，使黨群組織戰鬥力得到了進一(yī)步提高，爲推動職工(gōng)職業道德教育、服務職工(gōng)、凝聚人心，促進和諧起到了積極作用。2、建立機制，培養人才。公司制定了《關于門店(diàn)管理人員(yuán)培養使用的有關規定》，舉辦了晉升經理資(zī)格培訓班和晉升經理助理資(zī)格培訓班。公司采取先自學、後考試、再參加實操培訓的舉措，一(yī)改過去(qù)公司“包攬”理論培訓的模式，這種激勵員(yuán)工(gōng)踴躍參與、自願報名、層層考核、擇優錄取、以考代培的方式爲公司構建培養使用管理人員(yuán)長效機制奠定了基礎。
3、完善制度，強化廉潔。公司先後拟定和完善公司領導幹部黨員(yuán)先進性的“五個表率”和中(zhōng)層幹部黨員(yuán)先進性的“五個優秀”，分(fēn)别制定了《黨員(yuán)幹部十不準》和員(yuán)工(gōng)《防損十不準》的規定，自公司成立至今，沒有出現一(yī)起重大(dà)違法、違紀現象。
二、将職工(gōng)職業道德教育與提高員(yuán)工(gōng)社會公德活動相結合
公司始終将實踐《公民道德建設實施綱要》爲藍(lán)本，不斷完善公司職業操守，弘揚社會主義榮辱觀，引導員(yuán)工(gōng)加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，着力提高職工(gōng)隊伍素質，發揮先進典型示範帶頭作用。1、創建文明，齊抓共管。公司爲了使職工(gōng)人人參與，對全國文明創建知(zhī)曉率要達到90%以上的要求，公司立即成立創建專班，制定了四個文件即《中(zhōng)百倉儲創建文明城市工(gōng)作方案》、《公司創建文明城市知(zhī)識培訓考核的工(gōng)作方案》、《中(zhōng)百倉儲創建文明城市質檢員(yuán)工(gōng)作安排》、《公司創建文明城市安全檢查工(gōng)作安排》，将綱要20字公民基本道德規範等市民須知(zhī)的基本内容及創建檢查事項列入公司《門店(diàn)經理行走管理》檢查表中(zhōng)，實行每日三次檢查，使創建檢查内容每日達标。2、學習英烈，繼承遺志(zhì)。2003年12月19日，中(zhōng)百倉儲發生(shēng)了一(yī)起持槍搶劫案。面對歹徒的槍口，收銀員(yuán)沈瑤沒有退縮,保安員(yuán)張廣學也沒有畏懼，用身體(tǐ)攔住歹徒，歹徒開(kāi)槍了，張廣學光榮犧牲。保安員(yuán)李兵、喻飛等人沒有退縮，看到戰友倒下(xià)，繼續追捕歹徒。最後，在公安幹警、武警戰士和市民的奮力追捕下(xià)，一(yī)舉抓獲了歹徒。正是由于這些員(yuán)工(gōng)的及時挺身而出，才使得歹徒的陰謀未能得逞，國家的财産才未受到任何損失。事後，武漢市總工(gōng)會授予中(zhōng)百倉儲珞獅路保安隊 “五一(yī)勞動獎狀”，追授張廣學“武漢市五一(yī)勞動獎章”和沈瑤“武漢市五一(yī)勞動獎章”榮譽稱号。爲了教育職工(gōng)隊伍，公司還捐贈建立了英雄蕭棟棟的塑像，并将它安放(fàng)在武漢理工(gōng)大(dà)學青春廣場上。它已成爲我(wǒ)們職工(gōng)入職、入團、入黨的宣誓基地。3、提高素質，履行規範。公司黨委制定了《關于開(kāi)展“爲黨旗争輝，爲國慶獻禮”十個一(yī)系列競賽活動實施方案》，圍繞方案，公司各黨支部組織全體(tǐ)黨員(yuán)、積極分(fēn)子和門店(diàn)先進骨幹開(kāi)展了一(yī)次黨章學習，召開(kāi)了一(yī)次學後讨論座談會，進行了一(yī)次黨章知(zhī)識的考試，組織了一(yī)次黨章知(zhī)識的競賽，舉行了一(yī)次爲黨旗争輝的演講。五個一(yī)的活動有效激發廣大(dà)黨員(yuán)、積極分(fēn)子的工(gōng)作熱情，用黨員(yuán)的先鋒模範作用影響和帶動員(yuán)工(gōng)一(yī)起建功立業。
三、将職工(gōng)職業道德教育與開(kāi)展五個一(yī)活動相結合
在公司廣泛開(kāi)展“凝心聚力保增長，建功立業促發展”主題實踐活動中(zhōng)，公司開(kāi)展五個一(yī)活動，即：1、我(wǒ)與下(xià)屬談一(yī)次心活動2、我(wǒ)爲企業獻一(yī)策活動。3、我(wǒ)爲企業做一(yī)事活動4、我(wǒ)爲節能降耗立一(yī)功活動。5、我(wǒ)爲企業争一(yī)光活動。營造了活動氛圍，激發了工(gōng)作熱情，提高了服務質量，拓寬了服務領域，爲經營和效益的提升起到了積極作用。
四、将職工(gōng)職業道德教育與開(kāi)創“員(yuán)工(gōng)先鋒号”活動相結合
公司爲了開(kāi)創員(yuán)工(gōng)先鋒号，在公司範圍内深入開(kāi)展了四個競賽活動，即：開(kāi)展創十佳競賽活動。開(kāi)展員(yuán)工(gōng)技能比賽活動。開(kāi)展文明優質服務演講競賽活動。開(kāi)展豐富多彩的文娛活動。通過競賽活動，達到了鼓争先之勁，激創優之情，作貢獻之舉，使門店(diàn)各崗位人員(yuán)煥發競賽熱情，形成良好競賽氛圍。今年常青店(diàn)店(diàn)長褚雙秀同志(zhì)榮獲“全國十佳金牌店(diàn)長”稱号；公司副總經理張俊榮獲“武漢市勞動模範”稱号、水果湖店(diàn)店(diàn)長楊頌軍榮獲“湖北(běi)省勞動模範”稱号；在公司四個勞動競賽評比中(zhōng)，餘濤等百名員(yuán)工(gōng)被評爲“崗位十佳優秀能手”，姚昌慶等百名員(yuán)工(gōng)被評爲“百名優秀員(yuán)工(gōng)”。
五、将職工(gōng)職業道德教育與開(kāi)展建立門店(diàn)文化交流平台相結合
公司爲了建立門店(diàn)文化交流平台，爲公司文化建設注入新的活力和生(shēng)機，今年四月上旬，在80餘家門店(diàn)後台統一(yī)建立了門店(diàn)文化交流平台，以銷售計劃進度表、營運在線、職工(gōng)之家三大(dà)模闆快速傳遞公司系統政策精神、文件規定、商(shāng)品資(zī)訊、銷售進度、競賽評比、先進經驗、文化交流、趣味活動等信息，全面促進了門店(diàn)文化建設管理工(gōng)作健康有序地推進。銷售計劃進度表模闆起到了激勵門店(diàn)各區域每周銷售競賽；營運在線模闆快速傳遞公司近期文件精神和操作規範；職工(gōng)之家模闆及時彰顯了先進的經營、管理、服務經驗和做法，讓門店(diàn)員(yuán)工(gōng)之間快速互相交流、互相借鑒、互相學習，起到了掀起學先進、比先進、趕先進勞動競賽熱潮的積極作用，讓新人新事蔚然成風，讓好人好事層出不窮，讓員(yuán)工(gōng)學有榜樣、趕有目标，有效促進了門店(diàn)經濟效益增長。同時，在公司各部室、各門店(diàn)設立92名信息通訊員(yuán)，專門報道公司及門店(diàn)擴銷增利、節能降耗的新聞、經驗、事例及好人好事。
六、将職工(gōng)職業道德教育與開(kāi)展經濟效益提升活動相結合
公司以提升經營業績和經濟效益爲首任，積極開(kāi)展了五種形式競賽活動：1、開(kāi)展預算管理賽2、開(kāi)展成本節約賽。3、開(kāi)展毛利提升賽。4、開(kāi)展扭虧減虧賽。5、開(kāi)展特色營銷賽。确立了保增長須建立預算管理機制；促發展須拓寬增收創效領域；強管理須夯實節能降耗基礎；增效益須創新擴銷增利思路的觀念。最大(dà)限度地調動了員(yuán)工(gōng)積極性、挖掘了員(yuán)工(gōng)聰明才智，降低了運營成本，拓寬了創效途徑。全面提升門店(diàn)整體(tǐ)銷售和毛利水平。
