近日，一(yī)家在廣東茂名的沃爾瑪漁具系列産品供應商(shāng)由于訂單減少，引發裁員(yuán)。在此之前的2009年11月，曾經是沃爾瑪燒烤爐的全球最大(dà)供應商(shāng)——東莞金卧牛實業有限公司宣告破産。
2月4日，沃爾瑪在福建的一(yī)名采購代理商(shāng)陳國盛向記者表示，由于沃爾瑪采購策略的調整，他所在的公司已停止幫助沃爾瑪采購，在過去(qù)的3年，其每個季度采購的商(shāng)品總額達百萬元。
長期依賴沃爾瑪的供應商(shāng)陷入了困境，除了因原材料上漲引起的公司經營困難之外(wài)，沃爾瑪全球采購戰略的調整也是一(yī)大(dà)因素。1月28日，沃爾瑪正式宣布采用全球采購的新模式，創立全球采購中(zhōng)心，進行領導及架構調整等一(yī)系列相關項目。
一(yī)場沃爾瑪中(zhōng)國供應商(shāng)的變革由此開(kāi)始。
沃爾瑪新成立全球采購中(zhōng)心
2009年10月，沃爾瑪公司首次在投資(zī)社區年會上宣布了以新的全球采購中(zhōng)心(GMCs)爲核心的統一(yī)的全球采購架構。這個新架構将會發揮公司在非食品采購及全球食品采購上的全球規模優勢。
1月6日，沃爾瑪宣布爲了控制成本，将加大(dà)直采力度，縮短供應鏈。1月28日，沃爾瑪再次宣布新的全球采購戰略。據了解，沃爾瑪新的全球采購戰略包括創立全球采購中(zhōng)心，進行領導層及架構的調整以及與國際采購公司——利豐公司的戰略聯盟。
沃爾瑪公司副董事長萊特稱此項新的采購戰略“是公司戰略的重要組成部分(fēn)，将爲顧客及股東帶來更大(dà)的價值。”
業内人士認爲，由于沃爾瑪全球采購中(zhōng)心的作用沒有達到預定的效果，此次跟利豐集團的合作是爲了吸取利豐的先進經驗。
壓低自有品牌價格
據悉，全球采購總戰略的核心将是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購。現在，沃爾瑪公司自有品牌年采購額已超過1000億美元。
在沃爾瑪與利豐簽署的協議中(zhōng)，作爲采購代理商(shāng)，利豐公司正在組建成專門管理沃爾瑪業務的新公司，使其在第一(yī)年内完成約20億美元的沃爾瑪的商(shāng)品采購額。
“繞開(kāi)品牌代理商(shāng)的阻力很大(dà)，沃爾瑪會先在自有品牌采購商(shāng)處先行。”業内人士認爲，爲了實現統一(yī)采購和減少供應鏈成本，沃爾瑪可以通過壓低自有品牌價格，使其向上遊貼牌商(shāng)轉嫁壓力，再通過龐大(dà)的銷售渠道使自有品牌迅速流通。
中(zhōng)小(xiǎo)中(zhōng)間代理商(shāng)将消失？
面對冗長的供應鏈，沃爾瑪磨刀霍霍。剔除中(zhōng)間商(shāng)、降低采購成本一(yī)直是沃爾瑪的目标。
在2002年之前，沃爾瑪并沒有自己從海外(wài)直接采購商(shāng)品，所有海外(wài)商(shāng)品都由代理商(shāng)采購。爲了提高商(shāng)品利潤，沃爾瑪在2003年左右就開(kāi)始計劃加大(dà)與生(shēng)産商(shāng)直接采購的比例。據從事采購十餘年的資(zī)深零供專家黃靜介紹，沃爾瑪的直供比例曾一(yī)度達到60％~70％(總采購額)，後來由于生(shēng)産商(shāng)的“不配合”和實際操作中(zhōng)的矛盾，這一(yī)比例又(yòu)開(kāi)始逐年下(xià)降。
2010年1月6日，對直采“情有獨鍾”的沃爾瑪宣布新一(yī)年的全球采購整合計劃，擴大(dà)直接采購比例，減少供應商(shāng)或第三方采購等中(zhōng)間環節，要在全球整條供應鏈上節省5％~15％的成本。
爲了整合全球采購活動，減少對供應商(shāng)或第三方采購公司的“依賴”，目前沃爾瑪已成立了4個全球一(yī)般商(shāng)品和服裝采購中(zhōng)心，其中(zhōng)包括中(zhōng)國在内的新興市場。同時，沃爾瑪正在轉向全球直接采購新鮮果蔬，繞過中(zhōng)間供應商(shāng)環節。
陳國盛從2005年開(kāi)始與沃爾瑪接觸，多年來，作爲中(zhōng)間商(shāng)的陳國盛與生(shēng)産商(shāng)建立了良好的關系，“代理商(shāng)不僅供貨給沃爾瑪，而且供貨給其他超市和百貨公司，生(shēng)産商(shāng)不可能因爲沃爾瑪而放(fàng)棄代理商(shāng)。”
區域采購部将取消？
“沃爾瑪的區域采購權力太大(dà)，收權、取消區域采購部是必然趨勢。”一(yī)位在沃爾瑪工(gōng)作多年的采購人員(yuán)對記者表示。
據了解，由于物(wù)流中(zhōng)心太少，沃爾瑪現在在每個區域都設有獨立的區域采購部，此外(wài)由于食品等商(shāng)品由于地域性太強，統一(yī)采購的難度變大(dà)。與此同時，地方采購的效率不高也一(yī)直是沃爾瑪的憂慮所在。比如，地方采購部門規定門店(diàn)所有貨品不準拒收，但有的易腐壞商(shāng)品在半個月内賣不完就必須進行損耗丢棄。
沃爾瑪的中(zhōng)國高層始終沒有放(fàng)棄統一(yī)采購的設想，他們認爲實現這一(yī)目标的前提是加快開(kāi)店(diàn)速度，擴大(dà)采購量、降低成本。
“區域采購部的取消，不會馬上進行，因爲是一(yī)個循序漸進的過程，至少要3年~5年。”上述人士表示，沃爾瑪的采購可能會按照大(dà)區來設立，而取消省一(yī)級的采購部。“省級采購将不再有部門，而保留個人進行食品和特色商(shāng)品的采購。”
（每日經濟新聞 ）
