褚雙秀 / 倉儲超市公司常青路購物(wù)廣場

作爲現代零售超市店(diàn)長，最大(dà)的體(tǐ)會就是随時都必須在狀态中(zhōng)，以應對每天繁雜(zá)且多變的工(gōng)作。店(diàn)長的角色是經營的操盤手，是業務指導的靈魂，是經營創意和概念不斷推陳出新的先驅，同時也是談判、溝通大(dà)師。若用時間分(fēn)配比例來描述的話(huà)，即3：3：3：1， 30%用于店(diàn)面的管理工(gōng)作，30%用于自我(wǒ)思考并與員(yuán)工(gōng)溝通，30%用于了解顧客需求和市場變化，最後這10%才是用于休息和調整。

公司尚處于高速成長期，較外(wài)資(zī)或是内資(zī)優秀超市相比仍有差距，也正因有差距，才會有追逐和趕超的目标，因此，打造現代化超市管理團隊是達到目标所必需的條件。勤于學習，善于實踐，有較強的執行力的營銷管理團隊是非常重要的控管部分(fēn)，而在目前瞬息萬變的競争年代一(yī)切有效的、正确的經營指導則是來源于高效的數據資(zī)源分(fēn)析，因此優秀的管理團隊和好的數據資(zī)源分(fēn)析能力，才能讓企業更快更好的達到目标。中(zhōng)百倉儲的經營理念是“低價無假貨”，重點在于突出低價的同時，享受高品質的商(shāng)品。作爲一(yī)名經營者，我(wǒ)們一(yī)直以滿足消費(fèi)者不斷變化的購買需求爲出發點，不斷優化商(shāng)品結構，調整品牌和價格帶，以一(yī)站式服務來滿足不同顧客層的需求，提高顧客忠誠度。

中(zhōng)百倉儲友誼路店(diàn)地處武漢市黃金商(shāng)業區，商(shāng)圈内雲集了衆多國内、國外(wài)優秀超市大(dà)賣場，如：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、易初蓮花、大(dà)潤發、北(běi)京華聯、武商(shāng)量販等……，面對如此激烈的市場競争，作爲一(yī)名店(diàn)長倍感壓力，同時也激發了我(wǒ)更強的鬥志(zhì)。面對競争，我(wǒ)敢于直面應對。通過不斷強化核心競争力，加強内部管理水平，提高服務質量等多個有效手段，是我(wǒ)在此激烈的市場競争環境中(zhōng)生(shēng)存且不斷發展的關鍵因素。通過不斷的市場調研、分(fēn)析，拿出确實可行的營銷活動方案，以“有節借節，無節造節，刺激顧客的消費(fèi)欲望，争奪市場份額。随着當前生(shēng)活模式的變化，人們時間和空間的可經營性有了很大(dà)提高，在更多時間節慶化以後，人們的消費(fèi)資(zī)源分(fēn)布越來越多受到了節慶的影響，營銷活動不僅可以聚攏人氣，同時也可進一(yī)步拉動銷售。

市場競争無處不在，生(shēng)存的唯一(yī)法則是不斷改變自己、完善自我(wǒ)、積累能量。現代零售超市是一(yī)個綜合型“學科”，她不僅需要零售專業經營知(zhī)識，同時還需要兼備一(yī)定工(gōng)作與生(shēng)活的曆練，通俗的講就是生(shēng)意場上的“經營師”，生(shēng)活理财上的“精算師”。