自1997年上市以來，集團公司始終堅持發展連鎖經營，不斷創新經營模式、創新管理、創新技術，發展勢頭強勁，實現了跨越式發展。其下(xià)屬四大(dà)商(shāng)業公司按照各自的業态發展，在一(yī)定區域範圍内産生(shēng)了一(yī)定的影響，得到了消費(fèi)者的認可。在這快速發展的十餘年裏，集團雖取得了一(yī)定成績，但與國内外(wài)先進企業相比仍有較大(dà)差距，特别是在發展模式、經營質量、管理水平、盈利能力、人員(yuán)勞效、考核辦法等方面都存在較多的困惑和問題，這些都從一(yī)定的程度上制約和影響了集團下(xià)步發展。今年面對國際金融危機的影響，集團各項工(gōng)作也遭受到前所未有的壓力和困難，爲了強化集團的管理職能，突破制約集團前行的瓶頸，确保全年目标任務的完成和爲集團新一(yī)輪的發展奠定基礎，集團公司于2009年8月4日-5日，集中(zhōng)兩天的時間在黃石召開(kāi)專題座談會。會議主要充分(fēn)聽(tīng)取意見，集思廣益，找準差距，理順思路，明确任務，利用集團網點規模、信息化建設、物(wù)流建設、資(zī)金等方面的優勢，不斷創新，實現新的突破，促進集團又(yòu)好又(yòu)快地發展。兩天的專題會上，參會人員(yuán)圍繞發展工(gōng)作、經營工(gōng)作、管理工(gōng)作及人才隊伍建設及企業文化建設等方面提出了諸多好的意見和建議。集團領導、集團總部部室和發展中(zhōng)心主要負責人以及電(diàn)器、物(wù)流、農産品公司主要負責人參加了會議。（集團黨群工(gōng)作部吳俊）